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提升“六力”,建设高素质干部队伍
2018-06-26 □ 王伟伟    (浏览次数:)

火车跑得快,全靠车头带。党的十九大报告提出,要建设高素质专业化干部队伍。提升矿区管理人员政治力、胜任力、执行力、学习力、廉洁力、创新力“六种能力”,对于建好干部队伍,推动企业高质量发展具有重要意义。

提升“政治力”为根。政治力是管理人员的必备品格和基本素养。管理人员要坚定政治力,以“两学一做”学习教育常态化制度化为引领,不折不扣地贯彻好、执行好上级的决策部署,做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上率先垂范。要牢记“四个意识”,以高度的政治责任感投身矿山建设与发展。

提升“胜任力”为本。胜任力是对能否胜任本职工作的综合评价。管理人员要切实强化责任担当,牢固树立“想干事”的责任意识、增强“真干事”的履责行为、提升“能干事”的履职能力,主动对标查找工作作风和能力上的“欠账”,在“急难险重”任务面前,勇于当先锋、打头阵、挑重担,以管理的越来越精、要求的越来越严、工作的越来越细,优质高效地完成各项任务目标。

提升“执行力”为主。一分部署,九分落实。管理人员作为执行工作、推进落实的“主心骨”,要切实强化“不待扬鞭自奋蹄”的自觉性、主动性,对上级安排的工作任务,抓目标明导向、抓制度理清单、抓闭合促落实,刚性执行、敢于担责、敢为人先,以“踏石留印、抓铁有痕”的执行意识和标准,不折不扣、保质保量地高效执行。

提升“学习力”为先。学而知不足,思而得远虑。管理人员要坚持先学一步、多学一些、学深一层,用真学、真懂、真会的实际行动,带动广大职工自觉加强学习,创建“学习型”团队。要以“大学习、大调研、大改进”为抓手,进一步改进学风、转变作风,“以学为先、以学为补”来解决管理上的短板问题,做到学以致用、学用结合,锻造一支肯钻研、精业务、会管理的高素质管理团队。

提升 “廉洁力”为重。提升廉洁力是建设规范规矩型矿井的重要保障。管理人员要严格落实中央八项规定精神,践行枣矿集团“九坚持九反对”作风建设标准,进一步增强纪律规矩意识,依法依纪依规用权,做到坚守底线不突破,落实制度不走样。要以“说老实话、做正派人、干实在事”为基本遵循,坦诚做人、克己慎行、修身养德,形成干干净净的人际关系、规规矩矩的上下级关系、清清爽爽的同志关系。

提升“创新力”为要。创新是推动新旧动能转换的强力引擎,是深化“一提双优”的动力源泉。管理人员要将创新作为破解制约瓶颈、引领高质量发展的主攻方向,积极学习新知识、掌握新技能、钻研新技术、应用新设备,用心践行精益求精、勇于突破、敢于创新的“工匠精神”。要紧紧围绕本质安全管理、智能化矿井建设等重点,扎实推进管理、技术创新,以科学有效的新思想、新办法、新载体,激发创新活力、激活创效动力。

提升“六种能力”只有起点、没有终点。管理人员要将提升“六力”作为贯穿个人职业生涯的成长阶梯,以“走在前列”的决心和气魄、“永远在路上”的坚韧和执着,尽职履责、以上率下、凝心聚力,为促进“实优强富”新枣矿高质量发展贡献智慧和力量。

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