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从严管理为了谁?
2018-06-11 梁晓彤    (浏览次数:)

当前,面对新一轮发展机遇,趁势而上开启新征程,实现更高起点、更高标准、更高质量的发展,执行力是关键因素。我们必须认真审视、切实解决在执行力方面存在的问题,认真思考从严管理到底为了谁?

从严管理、提高执行力,就要在严抓整治、守土有责中改“作风”。为政者,首当自正,自正方能服众,上行下效,吏治顿清。从严管理,提高执行力,就是要清掉当“老好人”的不良现象,犹如“孙武练兵”一样不畏权势、动真碰硬、严格执法,做到善于发现问题,敢于指出问题,勤于解决问题。把追责落实到每项工作、每个环节、每个岗位,不留责任空白,促使全矿干部职工勇于担当、迎难而上、主动作为,不断提升全矿干部职工抓落实的能力,使狠抓落实成为推动发展的“新常态”。

从严管理、提高执行力,就要在严厉问责、禁令生威中刹“歪风”。思想上松一寸,行动上就会散一尺,行为上就可能出问题。我们要深刻理解“入刑入法”的根本内涵是严管理,严追究,严问责。最终目的就是要以强力问责倒逼责任落实,促使全矿干部职工扛起推动矿井发展的主体责任。对执行不力,落实不到位要问责,对管理不作为要问责,对安全失职者要问责,对违章违纪者要问责,对管理失误者也要问责,“禁与身而令于行”。

从严管理、提高执行力,就要在严治细管、聚焦中心中正“矿风”。在“从严治矿、精细管矿”的进程中,提高执行力是各项工作的本质要求,是企业有序发展的客观需要,是加强自身建设的必由之路。如何让我们在新一轮市场竞争中保持活力、积蓄潜力、凝聚实力?因此,广大干部职工要深刻认识严治细管的重要意义,进一步找准职责定位,聚焦中心任务,吃透精神,汲取教训,切实做到引以为戒。要把严治细管作为一道振聋发聩的警钟,提醒自己所应遵循的岗位要求和行为准则,从而在法规制度的压力和鞭策下不断增强责任意识和忧患意识,如临深渊、如履薄冰、兢兢业业地履好职、尽好责。

“从严治矿、精细管矿”关乎企业的生存和发展,是实现安全发展、创新发展、可持续发展的重要保证,是实现“实优强富”新枣矿建设的内在要求。“严”出战斗力,“严”出高效益。明白“从严管理为了谁”,我们就会在从“严”中提升执行力,在提升执行力中提高战斗力,为推动矿井更有质量、更有效益、更可持续发展作出更大贡献!

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