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以更高质量的发展成效推进百年枣矿行稳致远
2018-02-09 □ 李 文    (浏览次数:)

党的十九大开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程,中央经济工作会议提出以高质量发展为核心目标建设现代化经济体系,集团公司2018年工作会议确立了“一个目标”“一个换挡”“十个一流”“三大基地”“四大突破”的目标任务,集团公司五届一次职工代表大会描绘了一幅建设“实优强富”新枣矿、推动百年枣矿行稳致远的宏伟蓝图,柴里煤矿确定了2018年“走在前列、务实担当”的目标定位。这些新部署新要求,为我们做好工作指明了前进方向,提供了根本遵循,增加了前进动力。学习贯彻好十九大精神,是我们的首要政治任务;领会落实好集团公司2018年工作会议、党委一届二次全委扩大会和五届一次职工代表大会精神,是我们的使命担当。

柴里煤矿作为水、火、瓦斯等五害俱全的老矿井,面临的发展环境异常严峻、安全生产压力巨大,必须牢牢把握新时代新思想,提升新境界新定位,明确新目标新方向,凝聚全矿干群力量,自我鼓劲加压,聚力探索“奋进柴煤”更高质量发展的新路子,为“实优强富”新枣矿建设做出积极的贡献。

幸福都是奋斗出来的。2018年是深入学习贯彻党的十九大精神、落实新时代发展要求、实现更高质量发展的重要一年,更是全面实施“十三五”发展规划的关键之年,也是矿井奋力攻坚、乘胜前进,全面推进管理提升、效能释放、发展提速、福祉民生的奋进之年。任务艰巨,使命光荣。必须拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,滴水穿石、绳锯木断的韧劲,立足当前、着眼长远,乘借良好发展势头,把握大好发展机遇,撸起袖子、甩开膀子、扑下身子,以崭新的姿态踏上矿井更高质量发展的新征程。

按照集团公司工作部署,我们不断优化调整矿井发展方式,确立了“13366”工作思路,在稳固主业创效源头上,认真落实集团公司“一提双优”要求,放大装备升级、系统优化红利,全面提高生产效率,加快井上下原煤运输及变电所、配电硐室和架空乘人装置集控改造,加快推进生产方式变革;积极落实找煤扩量措施,推进压煤村庄搬迁,努力延长矿井服务年限,为矿井转产转型赢得宝贵时间;健全产销协同“1336”管理体系,借助集团公司打造产销“大协同”新格局的有利时机,积极组织跨矿入洗,实现稳量提质增效目标,推动矿井从销售煤炭向经营煤炭的模式转变;在优化非煤产业结构上,按照集团公司“五个一批”要求,结合各非煤厂点边际贡献率和创收盈利能力,着力做大优势项目,逐步缩小创效能力较低的依附型厂点,推进煤与非煤统筹协调发展;以集团公司“336”党建工程为引领,深化“融合型党建6+”模式,推进过硬党支部建设,将党建项目化管理、品牌化打造、信息化建设三者有机结合,重心下移、聚焦问题、精准施策,增强渗透力、凝聚力、引导力,为独具枣矿特色的国企党建模式注入新动能。

“来而不可失者,时也;蹈而不可失者,机也。”在企业发展的每一个时间节点,都以敏锐嗅觉认识机遇,以积极作为把握机遇,才能不负时代和历史的馈赠。站在新的机遇期,我们将把上级决策部署作为一切工作的“总纲领”“总方针”,明确更高质量发展的“路线图”, 抢抓更高质量发展的“机遇期”, 锻造更高质量发展的“新引擎”,牢固树立“走在前列、务实担当”的进取意识,主动作为、克难攻坚,努力打造“奋进柴里矿、激情柴煤人”的最亮名片,推进百年枣矿基业长青、行稳致远。

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