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向产销深度协同要效益
2017-12-05 □ 田兵    (浏览次数:)

协同协作,是关联专业和部门实现效率与效益最大化的重要举措,也是抵御风险挑战、助推克难攻坚的一大法宝。在严竣的煤炭市场形势下,由枣矿人“原创”的产销深度协同管理模式,既为深化供给侧结构性改革发挥了不可替代的重要作用,也为实现企业管理升级打开了广阔空间。

正所谓一招激活满盘棋。产销深度协同理念的提出,带来了管理思维的优化、管理思路的拓宽、管理认知的升级,企业实现了由“生产经营型”向“经营生产型”的深刻转变,通过“先算后干、边算边干”的“算账式”营销,企业发展潜力得到充分激发。产销深度协同的提出,带来了管理方式的变革、管理模式的变化、管理方法的调整,成立产销协同办公室、生产集约布局、储装运系统配套、以装备升级促进生产效率提升、煤炭跨矿入洗、井下煤仓扩容、开展水路运输、推行“一站式”服务等一系列新举措、新机制应运而生,目前已成为企业管理的一部分,变成了企业的一笔宝贵财富。尤其是随着产销深度协同的深入实施,不仅使相关环节和流程形成了整体效应,发挥了最大效力,也给企业带来了实实在在的“真金白银”,让人们感受到了企业管理的无穷魅力。

效益最大化是企业发展的永恒目标。建设“实优强富”新枣矿,必须统筹推进“六位一体”管控体系,特别是要按照“建设效益效能型枣矿”的要求,将产销深度协同作为煤炭主业增收创效的重要支撑,向精度、广度和深度延伸。要紧紧抓住产销信息精准对接这一重点,优化煤质与营销管理联动机制,紧跟市场变化调整生产组织,做到“市场需要什么就生产什么”“什么赚钱就卖什么”。要牢固树立“保煤质就是保饭碗”的理念,深入推进“大精煤”战略,超前预判采场煤质状况,合理组织配采配提配洗以及跨矿配煤,强化生产源头管控、洗选过程管控、装运跟踪管控,持续优化产品结构。要坚持以市场为导向,紧跟市场品种需求和价格走势,推动市场与采场深度融合,积极拓宽销售渠道,以信誉和诚信稳住老客户、开发新客户,以产品结构的优化争取市场主动权,持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应,创造出最佳经济效益。

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