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【中国煤炭报】动能转换的枣矿探索
2017-09-11 ●王娟    (浏览次数:)

 

枣矿集团努力打造集约高效生产体系、非煤集群,发展外贸金融,前8个月实现营业收入747.47亿元、利润22.17亿元

今年前8个月,山东能源枣矿集团实现营业收入747.47亿元,同比增长84.52%,实现利润22.17亿元。

成绩的背后,是枣矿集团动能转换的不断探索。

“我们加快新旧动能转换,着力突破后备资源不足、产权结构单一、发展后劲不足等瓶颈,让发展动力更强、效率更高、质量更好、结构更优。”枣矿集团董事长、党委书记满慎刚说。

科技驱动煤炭转型升级

枣矿集团注重把最先进的技术、装备和管理引入煤炭生产,致力打造集约高效生产体系,以科技驱动取代人力驱动。

滨湖煤矿应用薄煤层自动化开采工艺,实现了工作面运输系统一键开停、煤机记忆截割、支架自动跟机、自动雾化除尘,采煤用工减少50%,工效提高2倍,资源回收率达98%以上;付煤公司应用全国首套大采高自动化生产机组,精减人员近60%,工效提高3.5倍;高煤公司应用智能巡检机器人代替人工巡检……

去年以来,枣矿集团累计投入15.6亿元用于采掘装备及辅助运输系统升级。装备的升级、管理的强化,有力地促进了煤炭生产组织方式的变革。取消夜班生产、周末集中休息等生产新模式在枣矿集团推广应用,结束了矿工井下采煤两头不见太阳的历史。

枣矿集团对选煤厂进行大规模的技术升级改造,让原煤全入洗、跨矿入洗、洗配结合成为现实;成立煤炭产品研发中心,为客户提供“私人定制”服务和燃料综合解决方案。截至目前,枣矿集团已成功研发新精煤品种18个。

在优化提升的同时,枣矿集团及时调整煤炭主业发展方向,向清洁化利用和深度加工转化。

“煤炭主业必须摒弃出煤卖煤的老路子,真正把生产煤炭变为经营煤炭。”枣矿集团总经理、党委副书记杨尊献说,枣矿集团积极从单一的煤炭生产商向煤炭产品综合服务提供商转变,通过深化产销协同,提供从井口到炉口全方位供应服务。

非煤集群为转型加力

5月10日,总投资31.8亿元的田陈煤矿2×35万千瓦煤矸石发电项目获得山东省发改委批复核准。而这只是枣矿集团延伸产业链条、打造非煤集群的一个缩影。

近年来,枣矿集团着力拓宽、延伸以煤为基的产业链条,大力发展橡胶、煤电化、煤焦化等非煤产业,优化结构、提升品质、打造品牌,实施“归核”发展战略,提升产业集中度,改变一煤独大的产业格局,强力推动企业转型发展。

枣矿集团立足煤电一体化优势,以重点项目带动产业升级,在建成8座低热值电厂的基础上,又陆续启动了110千伏内网升级改造等工程;依托丰富的炼焦煤资源,与安徽马钢集团、江苏沙钢集团实施战略合作,组建了盛隆化工公司;引进国际资本和先进技术,建设20万吨级炭黑项目,打造以蒋庄煤矿建阳电厂为龙头、以炭黑项目为延伸的循环经济产业链条;利用内部充足的电力资源和热力资源,建设了八亿橡胶公司,兼并重组了山东丰源轮胎公司,把煤炭、煤电、煤焦和橡胶四大板块串联成了一个完整的循环经济链条。

产融结合支撑实体发展

枣矿集团跳出资源局限,坚持贸工、贸金、贸投一体化,不断探索创新商业模式,介入产业链、打通供应链、嵌入金融链、完善贸易链,横向上实施油气、化工、有色金属、黑色金属和农产品等物贸多元化战略,纵向上从下游的贸易、金融向中游的物流和上游的资源延伸,把企业物流打造成了集供应、贸易、金融、电商、投资于一体的发展增长极。

今年上半年,枣矿集团物贸产业收入达417.17亿元。

同时,枣矿集团发力产融结合。3月22日,枣矿集团发行的电费收益权资产证券化产品已由投资者认购,6.65亿元的融资全部到位。这是枣矿集团首次在资本市场公开直接融资,改变了以往以贷款为主的间接融资模式。

枣矿集团大力实施产融结合战略,借助资本市场力量,把国有企业的无形资产变成真金白银,为实体经济发展提供了强大支撑。

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