首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 枣矿集团召开党委常委扩大会议暨安全生产专题会议    2018/11/07      刘成录来枣矿物产集团调研指导工作    2018/11/07      山东能源召开安全生产专题会议    2018/11/05      山东省能源局安全督导组到枣矿集团检查指导工作    2018/11/04      宿洪涛来枣矿集团专项督查冲击地压防治工作    2018/11/02
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>非煤产业>>非煤产业>>正文

三河口公司稳扎稳打冲刺全年目标
2018-11-09     (浏览次数:)

三河口矿业公司紧盯全年任务目标出台过硬措施,围绕重点工作精准发力,以决战决胜的姿态奋力冲刺全年任务目标。

突出“严细实”,高于一切抓安全。坚定“抓安全再严也不为过”的认识,坚持从严管理不动摇,安全管理切实做到“严了再严、细了再细、实了再实”,确保不安全不生产、隐患不排除不生产。持续落实安全“八包一保”措施,扎实开展安全宣教十项活动,强化日常督查、专项检查、联合会审、安全环境准入评定等检查措施,完善安全检查项目清单,严格执行“区域图·点数”管理法,突出薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱岗位,加大对重要头面、边远区域的督查力度,做到日常督查全覆盖、重点区域反复查。

坚持不突击不冒进,正规循环抓生产。针对年底特殊时期,坚持理性抓生产的思想,强化正点开机、有效检修、互创条件三个重点环节的管理,最大化提高开机率和生产效率,杜绝突击生产、加班延点打疲劳战的现象,以正规循环保证稳产高效。持续加力“一提双优”建设,做好230型掘进机及液压扒渣机、凿岩台车、移动矸石仓的培训、使用,在掘进工作面推广运输设备集中控制系统,加快形成岩巷快速作业线,以装备水平提升促进单进水平的提高。进一步加快集控化、自动化、智能化改造进度和力度,发挥已改造岗点远程集控效用,全面实现“远程集控+区域巡检”管理模式。

一手抓创收一手抓节约,内控外创提效益。抓住市场时机大力推动精煤创效,紧跟市场需求调控洗选指标,确保实现效益最大化。积极推进管理智能工程建设,在构建完善办公、调度、安全、人力资源、财务、供应、销售等信息化管理系统的基础上,推进数据共享、互联互通,提升矿井信息化管理水平。大力实施管理增值工程,深度进行矿井生产运行的全系统、全流程价值链分析,优化关键业务流程,消除无效岗位、低效环节,让价值链上每一个环节都能够增值创效。坚持降本“大头”在技术,推行经济技术一体化,从本质安全、经济高效的角度,合理优化开拓布局、工艺工序。抓好材料投入“减量化”、废旧物资“资源化”两化措施,降低材料成本投入。

重点工作重点落实,聚焦目标抓进度。加快洗煤技改工程进度,深化生产与建设的协同,进一步优化生产、存储、销售方案,及时生产、及时入仓、及时发运,避免工程施工与洗煤运销产生矛盾冲突,实现齐头并进、两不耽误。高度关注“2+26”通道城市环保督查,密切关注重污染天气预警预报,加强同地方环保部门的沟通协调,扎实抓好环保治理。立足矿井长远发展,超前谋划新采区开拓,高境界、高起点、高标准优化方案设计,打造系统最优、装备最精、效率最高、用人最少、效益最好的生产系统,为实现高质量发展筑实根基。

(通讯员 刘涛 曹士昌)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客