丰源轮胎“三个持续”描绘发展新蓝图-山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司
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丰源轮胎“三个持续”描绘发展新蓝图
2018-02-11     (浏览次数:)

2018年是枣矿集团深化改革转型、加快动能转换、推动高质量发展、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。丰源轮胎公司紧紧围绕枣矿集团2018年“1345”工作总要求,牢记上市发展使命,明确坚持高端定位、品牌发展、创新引领的工作思路,持续深化质量变革、持续推动经营效率变革、持续推动新旧动能转换,着力打造创新型、改革型、示范型现代化新企业。

持续深化质量变革。坚持质量体系系统化,持续深化首席质量官制度建设,建立完善的质量管理架构,分阶段实施“三个一”质量工程,推进体系“三合一”工作,完善规范化、流程化内控机制,提高体系运行效率。坚持过程管控精细化,推行施工表“目视化”管理,严抓“标准操作法”“三检”制度落实,增强现场自检互检意识,消除人为因素影响。坚持品牌建设差异化,明确远路、驿达、ARCRON、福瑞驰市场定位,发挥互补协同效应;持续完善自主创新技术平台,研发内支撑胎、特色功能胎等高端化产品;坚守“为用户创造价值,以品质赢得用户”原则,打造明星产品,树立品牌形象,促进品牌增值、品牌溢价。

持续推动经营效率变革。加大营销能力突破,围绕“外贸创效益、内贸树品牌、配套推高端”的营销方向,打造新的销量增长点;坚持“以市场为导向、以客户为中心”的原则,全面推行“订单制”,提高供货效率和服务保障能力;以大型项目推动营销创效,重点落实海外雪地胎、墨西哥外包订单、美国品牌分销等增收项目,形成市场新盈利点。深化结构调整,减少小规格产品占比,提高大规格、高附加值产品研发;设立内销、外销、配套、机动四个库区,推行产销订单制,提高产销运转效率;加快业务渠道下沉,推行去低价订单、去投机客户、去低效项目的市场“三去”,规范营销业务秩序。优化经营管控,围绕集团公司“大金融”战略,拓展融资模式,做到融资计划、融资成本、融资方式“三明确”,并借助上市品牌影响力,吸引外部股权资本助推企业发展;推行内部市场化“链式”管理,围绕“生产链提升、供应链发展、营销链壮大”做好经营规划,构建健康发展的经营新生态。

持续推动新旧动能转换。深化创新驱动,实施“新百万计划”,即授权专利过百项、创新建议过万项,力争授权专利及海外商标注册数均位列全市首位;实施成品外观自动检测项目,填补行业技术空白;创新管理培训,组织职业经理人、精益生产、卓越绩效等优势模式培训,完善高效管理组织效能。推进企业改革,以上市为契机,拓展外部股权投资、贷款置换等融资新渠道,降低企业经营成本;推动人事、组织、薪酬“三项制度”改革,构建功能完备、规范高效的现代企业组织机构;做实国家级“两化”融合管理体系贯标试点优势,推动互联网、大数据、人工智能和轮胎制造、销售等环节的深度融合。深化合作发展,推进与各大院校间合作,对新材料进行研发应用;充分融入国家“一带一路”规划,破解国际贸易壁垒,打造发展全新格局。

(李晴 王新宇)

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