物流中心“三新建设” 谱写发展新篇章-山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司
 首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 山东能源集团位列世界500强第234位 居山东上榜省属企业第一    2018/07/20      杨尊献会见韩国OCI中国(上海)总裁郭基勋    2018/07/19      中国平煤神马集团客人来枣矿集团交流工作    2018/07/19      【评论】以“六个模式”引领枣矿高质量发展    2018/07/19      枣矿集团召开2018年半年工作会议    2018/07/17
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>非煤产业>>非煤产业>>正文

物流中心“三新建设” 谱写发展新篇章
2018-02-09 □ 刘本民 孙艳艳    (浏览次数:)

迈入新时代、站在新起点、面对新形势,跨入新一年的枣矿物流人意气风发、斗志昂扬,以更加的执着与坚毅砥砺前行,向着持续发展、争先进位的更高目标,用建设“新物流、新服务、新生活”使命担当,奋力续写发展的崭新篇章。

重新定位再出发 打造新物流

进入新的一年,物流中心外部贸易业务分离,原有的职能发生转变,加之年底年初工作事务繁多,干部职工的思想出现了不稳定,对整体工作的有序开展产生了影响。面对新的形势,如何管理、怎样发展?一道崭新的课题摆在了该中心新一届领导班子面前。

一代人有一代人的梦想,一代人有一代人的担当,一代人有一代人的作为。该中心新班子审时度势,立足长远、放眼未来,面对形势的变化对发展进行重新定位,加强顶层设计,明确物资供应和设备管理这一主业职能,确立了“聚焦主业、精准定位、提质创效、真情服务”的工作总基调,提出了“136”工作思路,以“新物流,新服务,新生活”奋斗目标展现物流新形象。

不驰于空想,不鹜于虚声。围绕新物流建设目标,他们从大处着眼、小处入手,坚持问题导向,着手做实“转变作风、队伍建设、节支降耗”三篇文章,为新一年工作开好头、起好步。

转变作风是新物流建设的关键。在该中心党委组织召开的十九大精神宣讲报告会“书记第一讲”上,党委书记、主任刘永安明确提出了“六项要求”,即境界要高、格局要大,要登高望远;本领要强、素质要高,要加强学习;着眼大事、顺应形势,要有所担当;严于自律、处事持重,要维护形象;保持理性、增强自信,要争先进位;注重方法、讲究艺术,要提高绩效。围绕“六项要求”,中心迅速组织开展了历时一个月的大讨论活动,分为宣传发动、学习教育、查找问题、整改提高四个阶段,利用党员学习日、员工学习日及横幅、宣传栏、微信、QQ等多种形式和载体,营造浓厚的大讨论氛围,全方位查摆问题、统一认识、整改提高,消除了干部职工思想上的困惑,有效提升了全员的思想境界和看问题的高度,增强了围绕新物流、新服务、新生活干事创业的信心和决心。

群雁高飞头雁领。企业发展需要一支精干高效的干部队伍做保障。为促进干部队伍建设提档升级,该中心注重在干部严考核上做文章。结合实际制定完善管理人员考察考核意见,扩大述职述廉述德人员范围,认真整理分析每一名管理人员的履职信息,以客观公正评价管理人员的工作表现和效能,发挥年度考察考核的导向、激励和监督作用,明确考核目的、考核意义、考核范围、考核方式、考核内容和考核程序,认真组织开展管理人员民主评议工作,并将考核结果作为管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据,分层次、分类别加强考核结果运用。对业绩突出、公认度高、被评为优秀的管理人员,优先作为重点培养考察对象考虑组织培养和提拔使用;被评为基本称职的,对其进行组织谈话,下达预警通知书;被评为不称职的,对其进行通报并诫勉3个月。通过强化考核,进一步激发管理干部在其位谋其政、积极作为的工作动力和热情。

善禁者,先禁其身而后人。物流中心肩负着集团公司物资供应和设备管理的职能,降低采购支出、提升服务质量是职责所在。正人先正己。该中心把节支降耗作为建设新物流的重点,进一步提升全体干部职工的节支降耗意识和行为规范。坚持“省下的就是赚到的”理念,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一件办公物品做起,严控每一个环节、堵塞每一个漏洞,坚决杜绝各种浪费现象。下发建设节约型企业宣传提纲,利用微信平台、QQ群、电子屏、宣传栏、宣传页等媒介进行广泛宣传倡议;开展铺张浪费现象大排查活动,由纪检、武保、工资、考核等部门联合组成检查组,针对纸张打印浪费、电脑长时间待机、长流水、长明灯、空调顶格运行、使用大功率电器、饭菜浪费等现象进行督查整改。据了解,该中心仅办公室电话座机自觉申报停机一项,就消减电话座机150部,年可节约费用5万元。

精细管理提质效 塑造新服务

“当前,宏观经济形势趋于平稳,但是变数仍然较大。对我们来说,职能的变化对管理和工作重心带来了变化,特别是环保政策趋紧以及大宗物资价格持续上涨,给我们保供带来了难度,这都是对我们工作增加的新内容、赋予的新考验。”对于面临的形势,刘永安有着深刻的思考和研判。

挑战和机遇并存,压力和动力同在。该中心新一届领导班子以时不我待的勇气担当,因势而变、顺势而为、谋势而动,站在新的起点,带领干部职工着力增强壮大在物资采供领域的竞争力,打造枣矿集团物供品牌。

集团公司2018年工作会议召开后,他们第一时间召开专题会议进行传达贯彻,并确立了以保障“安全、优质、高效”物资供应为中心,以理念升级、平台升级、供应商升级三大平台建设为立足点,从经营创新、科学规范、依法治企、文化涵养、党建融入、共建共享六个方面着手的“136”工作思路,为物流中心发展明确方向。

为实现“安全、优质、高效”物资供应,今年,该中心将紧抓服务这一内部供应的根本属性,提升供应理念,坚持真诚服务“零”距离、精准服务“零”差错两个“零”的服务标准,树立“物资有限,服务无限”的观念,把矿井使用单位对供应工作的满意程度作为检验工作合格与否的标准。加大现场服务力度,精准定位使用单位生产需求;强化驻矿供应站服务能力,树立主动、超前的服务意识,及时了解矿井生产情况,及时处理物资供应相关问题。强化大数据管理理念,更加注重基础数据的收集整理,切实发挥SAP系统先进缜密的数据统计功能、发挥设备集中管理的规模效用,完善设备档案,了解矿区生产动态,为矿井单位设备使用、购置提供指导性意见;同时加大数据挖掘力度,利用专业工具、平台对数据进行有效地处理,提供更有价值的信息,指导矿井单位科学、有序编制计划,进一步促进物资供应、设备管理水平提升,打造“数字型、智慧型”物流中心。

按照集团公司关于强化招标管控的工作要求,该中心专门召开业务会议,分解任务,细化标准,确保工作落实落地。持续坚持科学规范,积极搭建“物资供应、电子招标、设备租赁”三大平台,不断夯实管理基础。更加注重制度管控,规范流程,保障供应链畅通,建立数据互联通道,充分利用SAP物资库、价格库、供应商库及5万多条物资形象描述作用,规划创建线上物资超市,搭建更加先进、直观、易用的物资供应平台。致力于建设行为规范型、科学管控型、信息共享型、优质服务型和高效运营型“五型”招标机构,规范电子招标平台,实现全集团公司范围招投标资源共享,强化资格预审、开标、评标、定标等关键环节的流程控制,进一步规范招标流程,提升招投标工作效率和质量。对专家库实行动态管理,规范评标人员随机抽取方式,加大招标专家的培训力度,建立动态退出机制,推进专家库规模与实力不断增强。搭建设备租赁平台,坚持完善设备购置计划的审批流程,合理配置资源,保障集团公司装备升级稳健推进,同时加大调剂利用力度,科学调配集团公司既有设备和计划购置设备,积极稳妥地开展对外出售、租赁业务,加大无修复价值设备的拆解力度,进一步发挥闲置设备的使用效益。

为了强化保供质量,该中心持续加大供应商动态管理力度,优化完善供应商考核机制。一方面,修订供应商管理办法,明确供应商准入条件及流程、建立备用供应商库,细化供应商评价等级分类管理,运用合理的处罚激励政策,建立规模大、信誉好、稳定可靠的供应商队伍;另一方面,着力调优供应商结构,加大市场调研范围,引进全国优质、知名厂家,寻找主机制造商的供应商,打破其对配件的垄断,从源头缓解配件供应压力,进一步降低采购价格。继续深化中间商和代理商取缔工作,做好清理一批中间商,引进一批直供商,整合一批零、散、小供应商,优化一批重叠性大的供应商四个“一批”工作,达到优化供应商结构和升级供应物资质量标准的目的,实现产业链联动合作共赢,为矿区提供高标准、高技术含量、绿色环保的物资,保障矿区安全生产。

“物资供应和设备管理是物流中心主要职能,历经多年实践,形成了较为科学、规范、系统的管理模式,加之集团公司品牌信誉优势、集中采购的规模效益优势,都为我们做好下一步工作打下了良好基础。并且我们拥有一支年轻高素质的管理团队,充满着干事创业的激情与活力,拥有沉稳坚毅的品质与品格,具备创新革新的基础与实力,在团结奋进的氛围中一定能够实现物资供应和设备管理水平再上一个台阶。”刘永安说道。

共建共享聚合力 营造新生活

2017年底,在物流中心新班子组建后的第一次政工例会上,刘永安在充分肯定物流中心前期工作的同时,指出了对外宣传发音不积极、党建品牌建设不到位、人才培养滞后等一系列短板问题。

“观念上求变,要更新换代;管理上求严,要严管真严;品牌上求新,要提档升级;工作上求实,要争先进位;作风上求硬,要协同高效;业务上求强,要升级换代;服务上求优,要普惠民生。”刘永安对做好党建思想政治工作提出了明确的要求。

2018年,该中心党委更加注重党建思想政治工作的保障和引领作用的发挥。按照集团公司党建工作调研会和集团公司党委一届二次全委扩大会精神要求,确立了“站排头、争一流,走在前列”的目标定位,把“融入中心、服务发展”作为党建工作的落脚点,把2018年确定为“党建工作规范年”,为推动物流中心稳健发展、和谐发展提供坚强保障。

该中心持续深化思想宣传引领,汇聚发展正能量。将学习贯彻党的十九大精神作为重要的政治任务,坚持不懈抓贯彻。结合实际,精心组织,积极探索具有物流特色的方式方法,推出了精品学习、特色宣传、真情感悟“三个套餐”,把十九大精神纳入“两学一做”学习教育常态化制度化、党委中心组、“三会一课”、主题党日学习内容,切实让十九大精神在物流中心落地生根。

厚植党建品牌创建及内涵,以集团公司党委“336”党建工程为统领,融合外出学习的好经验、好做法,强化总仓库“新物流、心服务”、再生资源管理站“头雁行动”,推出党群综合党支部“号手行动”新的党建示范点,积极推进党建工作与中心发展深度融合、同频共振。

经过深入思考,该中心党委针对个别基层党组织对发挥党组织政治核心作用的内容及要求不清晰、举措不具体、制度不健全的情况,创新实施党建管理组织员、形势任务宣讲员、倡廉促廉纪检员、和谐稳定调解员、文体生活文化员“五员同创”共建过硬党支部活动,由机关党群部门人员挂点包保,按照“参与不干预、服务不打扰”的原则,对包保支部组织建设、党员教育管理、形势任务教育、党风廉洁建设、思想稳定、文体文化生活等方面进行督促、提醒、服务、辅导,全方位帮助党支部查找、分析、解决问题和困难,督促规范管理、创新提升,通过联动联创,建立机关基层互帮互保机制,融入管理,促进党支部工作全面提升、全面过硬。

持续加强党风廉洁建设,突出廉洁教育、约谈教育、警示教育、节点教育“四项教育”,教育党员干部和“四管”人员知敬畏、守底线。加强监督执纪“四种形态”运用,采用隐患排查方法,把薄弱点和薄弱人物排查到位,将监督介入经营管控全过程,以执纪监督推动业务监督,坚决杜绝违纪违法行为,营造风清气正的政治生态。

“要以满足职工群众日益增长的美好生活需要为己任,在推动企业发展的同时,力所能及地为职工办实事、做好事、解难事,持续改善职工工作生活环境,增强职工幸福感获得感。”刘永安多次在会议上强调。

该中心坚持企业发展依靠职工、企业发展惠及职工的理念,明确新的一年要积极组织开展好“夏季送清凉、冬季送温暖、节日送关怀、困难送救助”等活动,持续加强家文化、感恩文化建设,继续开展“我为父母过生日”活动,增强干部职工对企业的认同感、归属感。加强治安防控体系建设,发挥好人防、物防、技防“三防”联动作用,积极倡树清风正气,打击歪风邪气,增加职工家属的安全感和满意度。进一步增强新形势下抓好信访稳定工作的敏感性,严格按政策、制度、规定、程序办事,严格信访隐患排查,提高化解矛盾、解决问题的能力,重点做好“三供一业”移交宣传引导,及时正确处理工作中出现的新情况新问题,确保和谐稳定。

号角铮铮催人进,奋发作为正当时。物流中心已踏上发展的新征程。每一个物流人定当谋后而定行且坚毅、尽职担当知难而为、精诚团结协同高效、凝心聚力共建和谐,为实现更高质量的发展而努力奋斗!

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客