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亿和输送带公司“三个聚焦”增效益
2018-01-10     (浏览次数:)

新年的钟声刚刚敲响,亿和输送带公司又传来喜讯,该公司PVG系列1000S*1000MM输送带再次顺利通过国家质检总局的随机抽样检测。产品性能均达到国家标准要求,其中的全厚度拉伸强度、阻燃性能、层间粘合等关键指标超出国家标准值10%以上。该公司自2017年实施“质量强企”战略以来,所生产的输送带产品已多次通过省、市和国家质检总局的抽检,产品优等品率始终稳定在95%以上,为该公司提高市场销量、提升效益提供了有力支持。

“以质量提升带动产销量的增长”是亿和输送带公司全面提升经营效益的重要举措之一。在2017年,亿和输送带公司围绕集团公司“建设实优强富新枣矿”的战略目标和“六位一体”管控体系,聚焦于源头创效、内控增效和创新提效,各项工作超前考虑、周密部署、靶向用力,全力以赴打好了增收创利攻坚战,经营运行质量持续提高。

聚焦源头创效,产销提量增收

2017年,亿和输送带公司把源头创效作为公司效益增长的主要方向。该公司紧贴市场,精准发力,持续扩大在陕西、内蒙等西部重点市场的销售规模,多次在晋神能源、中国黄金内蒙古矿业、山西襄矿鑫海物资公司等公司的招标活动中中标;完善对钢铁、水泥、港口等高端市场的销售布局,提高高级别整芯输送带、耐高温输送带、超耐磨输送带等高价值、高利润产品的销售比重;在2017年超额完成销售任务167.21 万平方米,增加销售收入1874.56万元。

该公司坚持以销定产、以产促销,最大化地发挥产销协同效益。每月定期召开生产、销售、供应等多部门的联席会议,不断优化产供销流程,科学合理编排生产计划,稳定生产接续,有力保证了订单按时交货。同时严标准提质量,建立了高于国家和行业标准的企业质量标准管控体系,重视源头预防和过程管控,使产品的优等品率提升了30%。高性价比的产品和及时的交货期极大地促进产品销量的提高。

聚焦内控增效,全员节支降本

该公司强化内控管理,多管齐下,深挖降本潜力。2017年对22项产品配方进行了调整、优化,降低生产成本12%,节省原材料成本260余万元。加强生产过程管控,严格按照定额标准组织生产,改变粗放式的生产经营模式,减少蒸汽、电力等能源费用120万元。

全力压控“四金”规模,提高资产的流动性和增值性。2017年,该公司加大对合同执行率的考核,由过去重视订单签订改变为重视合同执行,确保生产出来的成品及时发货、按时回款,生产计划与订单的匹配率达到了98%以上。不仅降低产品库存,而且真正把订单变成了收益。同时,该公司深挖废旧库存物资的潜在价值,增强了废次品、过期积压产品的可利用性和变现能力,盘活资产702万元。

聚焦创新提效,加快新旧动能转换

亿和输送带公司把创新作为提升企业效益的长久动力。该公司通过校企联合、人才引进、外出培训等多种方式补齐“技术研发”短板,增强自身研发创新能力,先后研制成功了低兆帕、耐高温、抗盐碱等多种规格的新型输送带产品。使产品的等级、种类更加丰富齐全、满足市场需求。对该公司提高了市场竞争力,加快南方市场开发,提升销量和效益起到了促进作用。

该公司倡导全员创新,引导员工开展“小改小革”“合理化建议”“金点子”等多项小微创新活动,收集工艺、设备改良建议216条,通过对成型切边机、PVC导开架、压延观料镜等多个小型设备改造、创新,大大提升了设备的智能化水平,整体生产效率提高了50%以上。

从2017年初亏损到四季度连续盈利,该公司的创效能力不断增强,干事创业热情不断高涨。

(杨光河)

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