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亿和输送带公司加减法运算出企业发展新动能
2017-09-11     (浏览次数:)

在新常态下,新旧动能转换是企业涅槃重生的必由之路。亿和输送带公司面对日益残酷的竞争环境主动求新求变,不断深化内部改革和创新发展模式,在“加减法运算”中寻找和培育企业新的发展动能,实现了新旧动能转换的“进档加速”。

减繁去冗,激发企业发展活力。一是优化岗位设置,深挖人员潜能,提升生产效能。严格按照“人员精干、一专多能、一人多面”的要求,加强员工轮岗作业培训和优化生产组织,有效缓解了产能急剧增加与人员不足的矛盾,为“大干红九月”提供了有力支持,实现了增产增效不增员。二是简政放权,分级管控。简化审批流程,重点抓好协调管理、风险防控和督查考核,充分发挥部门工作的主动性和计划性,使执行效率和发展活力不断提高。

减少产销盲目性,产销深度协同。一是建立了产供销流程,坚持以销定产、以产促销。严格按照销售订单编排生产计划,由“先干后卖”变为“先卖后干”,最大限度降低产品库存。二是通过技术研发和人员技能培训,不断提高产品质量和加快交货周期,做到“适销对路”。

减少“四金”,切实降本增效。一是做好“四金”压控,提高资金周转效率。将账款清欠纳入业绩考核,加大清欠力度,确保应收账款资金安全,已累计追回前期外部欠款两千余万。建立了库存预警机制,对超警戒线的原材料和成品限制进货、生产,最大限度减少资金占用。严格控制“非生产性支出”,全力保证生产需要。二是深入开展降本增效,深挖内部增长潜力。采取定额配置、改良工艺、三家比价、多途运输等措施,大幅降低生产成本、采购成本和物流成本,实现了增产增价又增效。

加快发展模式转变,坚定不移走“高专精”路线。一是精细化管理,集约化发展。修订生产定额标准,精细化控制投入产出比,减少人力、物力浪费,彻底转变粗放式经营管控模式。二是调整产品结构,优化价值链设计。逐步减少低质低价的输送带产品,摆脱同质化恶性竞争局面。提高耐磨、耐寒和耐高温等高标准、专业化输送带的产销比重,增加价值链的含金量。

加大创新力度,打造企业核心竞争力。一是通过外聘技术人员、校企联合、外出学习等方式增强企业自我研发能力,优化生产工艺和产品配方20余项,使输送带的抗拉、耐磨性能提高5个百分点以上,关键指标达到对标企业水准。二是注重小改小革,完成量变到质变的飞跃。倡导全员创新,通过开展“小发明,大智慧”活动优化管控流程15项、改造设备32项、消除安全质量隐患点27处。上半年小改小革累计节省支出50余万元,生产效率大幅提高。

加固安全生产防线,维护稳定和谐的发展环境。一是坚守“安全是红线、稳定是底线、环保是生命线、党风廉政是带电高压线”的意识不动摇。落实“一岗双责”,深入开展“两个体系”建设,排查治理安全隐患96处,降低了发生大事故、大灾害的可能性。同时积极开展环境整治自纠自查,杜绝跑冒滴漏,加快环境影响评价进程,实现增产增效不增污,达到了清洁生产目标。二是加强员工思想引导,消除不稳定因素。通过“总经理问答会”“生产人员座谈会”等多种方式了解员工诉求和关注点,保证了热点不变难点、难点不成爆炸点,充分激发了员工爱厂爱岗的工作热情,使和谐稳定的正能量持续积聚。

(马飞 杨光河)

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