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付煤公司举办答辩会提升三项能力
2018-12-07     (浏览次数:)

12月1日,付煤公司综合会议室内座无虚席,参会的95名各专业中层干部正在接受一场关于部门管理、工作绩效和下步发展规划构想方面的业务“大考”。答辩会随机抽选人员上台,每人进行5分钟的观点阐述,由各班子成员出任评委打分,得分排名现场公布。

笔者看到,此次答辩会对阐述内容的要求只有简单的三个部分,但却大有学问。“本科室在2018年管理中存在的突出问题有哪些?”“问题形成原因有哪几个方面?”“下一步需要在哪些方面做出努力?”开放式的问题,既是对中层干部们管理执行力的一次考察,又是对他们下步工作思路的一次评判。

“务实科学的安全管理,一定不会影响生产,反而会提升工效。”安监处党支部书记李思刚在答辩中表示,今年以来,安监部门通过系统梳理安全管理在生产现场产生的矛盾问题,进一步完善了各类工作标准,实现了管理关口前移到生产单位、重心下移到基层一线,有效提高了生产效率。

会计副总师宋照峰在答辩中除了深入分析各单位当前在成本管控、资金占用中存在的突出问题,还建议在OA办公系统中设置反馈环节,促进各项工作交办规范、效率提升。

一位位中层干部走上讲台,谈认识、谈体会、谈心得,带来的不仅是管理上的现状分析和工作上的经验分享,更是一种责任与担当。中层干部作为高层决策的执行者、基层工作的组织者,在承上启下的过程中,是推动各项工作落地的关键。基于此,该公司希望通过此次答辩会,引导中层干部结合岗位实际,查摆在管理工作方面存在的突出问题,并进行原因剖析,提出具体建议和相关措施。中层干部在脱稿上台答辩交流、展示自我的过程中,也开辟了一条直面问题、共同学习、共同提高的新路径。

“本次答辩会体现在三个‘全’字上。一是答辩对象全覆盖。从副总师到科室负责人再到区队长,从安全、生产、经营再到政工、后勤、非煤,所有专业的中层干部都必须参加。二是答辩内容全方位。包括总结阐述问题、深刻剖析问题、合理给出管理意见。三是答辩过程全公开。整个过程随机选人,保证了公开公正。”公司党委书记张立涛说。

一直以来,付煤公司紧抓人才队伍素质提升工作不放松,将素质提升工作与中心工作紧密融合,不断创新工作载体。今年下半年,他们以集团公司面向矿区开展的各级管理干部培训活动为背景,创新开展“三项能力提升年”活动,持续增强各级管理人员的学习能力、业务能力、管理能力,进一步转变干部作风、提高履职水平。

“中层管理干部答辩会是我们开展‘三项能力提升年’活动的首次效果检验,也是干部素质提升的探索和尝试。”公司经理于华兵说。下一步,他们将持续创新工作载体,引导各级管理人员养成勤学善思、求真务实的职业素养,让高层次人才队伍成为企业更高质量发展的新引擎。

(通讯员 高龙)

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