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高煤公司扭住关键做优经营管控文章
2018-11-09     (浏览次数:)

高煤公司致力打造与高质量发展相匹配的“大经营”管理格局,着眼优本增效,强化指标意识,做优成本管控、资产管控、精细管理文章,有效提升了矿井经济运行质量。

成本管控“显隐”齐抓。该公司瞄准成本管控“极致化”目标,扎实推进系统降本、技术降本、人工降本等综合措施的落实,持续强化显性、隐性成本“双模块”管控。在严控材料费、电费等显性成本的基础上,将时间成本管理、无效低效资产盘活利用等列为重点,每月开展隐性成本排查,形成《隐性成本隐患源管控清单》,逐条逐项制定管控目标、防范措施,对隐性成本管控项目落实到岗、责任到人。将成本管控纳入“班组对标可视化”管理,通过日对标、日考核,促进各项经营指标的落地生根。

资产管控“高低”齐抓。该公司瞄准资产价值最大化目标,强化高值易耗、低值易耗资产“双管控”。升级“全资产全生命周期”信息化管理平台,突出资产走向轨迹管理,建立动态资产数据库,实现了全资产在控、全过程在控、全生命周期在控。坚持每周对材料费用和待修计划进行审核,确保责任到人、交旧领新、管控到位。建立专业配件共享超市,对超过两万元配件、部分通用配件、体积小价值高配件进行统一管控,引入“共享”经济模式,促进降本增效。

精细管理“预控”齐抓。该公司精准对接集团公司“六位一体”考评指标,从经营指标分解入手,配套推行公司、专业、单位三层级经营预测预报、经营指标控制、经济运行分析机制,促进经营策略、指标任务的精准调控。稳步推进管理智能增值工程体系建设,健全完善“三链五全”信息化管理平台,形成全要素、全时空的经营“大数据”,实现随时查询、实时共享。积极探索轻资产运行等低成本战略,创新装备升级“费效比”前置分析、“四化集约”生产管理、“互联网+3”产销深度协同等管理模式,大力推进管理考核升级,经营管理科学化、系统化水平持续提升。

(通讯员 王伟伟)

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