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新煤公司严抓细管降低成本
2018-11-09     (浏览次数:)

新煤公司坚持开源与节流并举、创收与节支并重,理顺内控关系,完善市场化运行机制,严抓精细化考核结算,仅10月就调剂审减材料费255.8万元,回收物资106.5万元。

该公司严把材料审批领用的第一道关口,开展“阳光招标、透明采购”合同预算专项行动,建立材料计划联合会审制度,材料审批实行分类负责、专人把关,材料预警落实红线提示、超额停料,现场管理严格动态督查、浪费问责。他们把材料费压缩分解到各基层单位,地面单位实行限额控制,井下单位执行定额管理。各单位每月成本指标再按照“毫米、秒、克、厘”的概念进行倒算,把成本量化细化分解到班组和岗位,让每个职工都能感受到成本管理的责任和压力。

在此基础上,该公司重新完善材料管理制度,梳理管理流程,明确各环节职责,重点考核物资回收、交旧领新、质量跟踪调查和反馈管理的执行情况。坚持“谁审批谁负责、谁使用谁管理”的理念,各专业科室对自己审批出库的材料实行跟踪管理,从审批出库、现场管理、回收升井到分类码放,都与审批科室管理人员的收入挂钩,严格奖罚。各专业、头面制作物料架,实行材料定值管理,做到物料码放、分类、储存整齐规范有序。资产办建立“一头一面一台账”材料管理细则,对井下各类设备实施专人负责、专人考核。综考办、督察办每天动态监督检查,实现全方位、全覆盖管理降本。

在抓好源头降本的同时,该公司还加强物资回收复用、修旧利废考核管理,规范井上下物资回收、转运、复用工作流程,发挥综修厂、机修厂作用,把回收的旧设备物资自主维修、全面复新,让废物“重新上岗”。

(通讯员 杨文昆)

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