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“四新山能标兵”、新煤公司选煤厂厂长纪玉华:铁肩担重任
2018-11-08 姚中林 刘庆路    (浏览次数:)

 

日前,山东能源集团2018年三季度“四新山能标兵”评选揭晓。枣矿新煤公司选煤厂厂长纪玉华榜上有名。

2017年一纸调令将纪玉华从枣矿集团总部机关调到新安选煤厂担任厂长。纪玉华任职后,大刀阔斧抓改革,全心全意搞创新,马不停蹄跑市场,脚踏实地抓煤质。使该公司精煤生产销售发生了巨大变化:精煤客户从原来的3家,增加到10余家;精煤销量从每月不足10万吨,增加到最高15.8万吨;电煤平均发热量从4800大卡,增加到5100大卡;尾煤平均发热量由原来的4000大卡,降至2500大卡。今年9月份精煤销售创历史新高,月增效益突破1000万元。

千方百计提煤质

毕业于中国矿业大学选煤专业、并有着23年煤质营销管理经验的纪玉华深知,唯以质量方能赢得市场。在选煤营销管理中,他牢固树立质量意识,坚持流程高标准、环节严要求,推动矿井从卖产量向卖产品转变。

电煤是新煤公司销售的主要煤种,纪玉华注重用精准的煤质化验结果倒逼源头、过程、结果“三级”煤质管控,强化“七分七控”管理。针对工作面煤质差异较大的实际情况,根据煤质监测结果,纪玉华提出分采、分矸、分运、分储、分提、分洗煤质管理方案,电煤平均发热量从4800大卡提高到5000大卡以上。

他还把精煤增量作为效益增收的着力点,重点抓好浮选系统实施技术改造,增高浮精桶、增建户外浮精桶、增加精煤压滤机,使尾煤发热量由原来的4000大卡,降至2500大卡,月增效益近100万元。同时,优化选煤工艺,严抓洗选和配煤环节管控,落实“提高入洗量、提高回收率、提高精煤销量、降低选煤成本”“三提一降”措施,使精煤回收率提高1.5%以上,精煤增效2000余万元。

主动出击拓市场

新安选煤厂年入洗能力可达240万吨,然而由于市场战略定位偏差,近年来选煤厂的年洗精煤总量尚不足100万吨。“大马拉小车”“经营效益低”“精煤市场窄”等一系列问题,成为制约矿井高质量发展的难点。

针对发展瓶颈,纪玉华把拓宽市场作为效益增长的突破口,他牵头成立由调度、采煤、地质、煤质化验、洗煤、运销等单位和部门组成的“产运洗储配销”深度协同工作组,主动出击抓销售。他们每天召开碰头会深化产销协同,及时根据枣矿集团考核指标和客户要求,结合井下采面煤质情况,制定最优化的洗配煤销售方案。此外,在6级、8级精煤品种的基础上,他和同事还开发了11级精煤新品种,拓宽了精煤市场。

纪玉华注重“巩固战略客户,激活市场客户,保障电煤客户,开发新兴客户,攻关高价位客户”,按照以需定销、以效定销,优化煤炭品种结构,优先保障优势煤种发运和销售,确保效益最大化。他的带领下,今年该公司精煤客户由2017年的3家,新增到10家,并与景德镇焦化厂、上海宝钢集团、青岛大宗集团等客户签订长期战略合作协定,通过拓宽市场、赢得先机,打破了长期以来“产量高、效益低”的尴尬局面。

大刀阔斧抓改革

在纪玉华上任之前,选煤厂的管理人员分工不明、工作制度形同虚设、现场跑冒滴漏随处可见、机电事故天天不断……每一项都是硬伤、痛点。

面对以上管理乱象,纪玉华从改革管理机制入手,把矛头首先对准厂部管理人员。他把每个管理人员明确包保责任到班组,各自管好自己的“责任田”。哪个环节发现问题需要集体讨论解决时,就由分管副厂长负责召集相关人员在岗位上召开“地头会”,会议室搬到现场,解决问题也在现场。同时,纪玉华带头,凡是管理人员每天都要在选煤厂的8层厂房里至少来回巡查3遍,每个岗位上均设有管理人员巡查台帐,发现现场问题及时记录,若没有问题也要签上巡查时间。责任分工明确了,人人肩上有担子,管理人员的干劲也就激发起来了,任何时间段,职工在厂房里均能看到管理人员巡查的身影。

纪玉华对不合时宜的规章制度坚持“废改立”,坚决杜绝头痛医头脚痛医脚,彻底拒转当前的被动局面。经过一系列举措,职工上班的班次由原来的11种之多,缩减到仅保留三八制和大班2种班次。

殚精竭虑谋长远

在今年初纪玉华所列的任务目标清单上,有一系列保安全、提质量、增效益、惠民生、谋长远的改革项目:改造浮选柱和浓缩池,提高精煤煤泥处理能力;建设中煤仓,扩大精煤容积,把煤仓对接市场,满足不同客户需求;优化选煤工艺流程,吨煤电耗降低1度;加强职工技能培训、开展技术比武……

针对这些任务目标清单,纪玉华注重发挥职工的聪明才智,开展“我为高质量发展献一计”活动,让职工为选煤厂改革发展献计献策,激发了职工的内生动力。在职工的建言献策下,选煤厂先后实施浮选压滤监控系统、火车智能装车计量系统、动筛自动排矸系统等工艺技术创新改造7项,减少岗位用工12人,每年节约电费、火车延时费100多万元。

纪玉华注重发挥选煤厂现有14名大学生的作用,成立大学生创新技术组,并亲自兼任技术组组长。创新大学生挂点包保管理机制,由每个大学生包保一项专业,大到工艺流程创新、设备更换招标,小到减速箱加油、设备跑冒滴漏,出了问题连带考核到工资。责任分工明确了,人人肩上有担子,大家的干劲更足了。在跑现场的过程中,大学生们总能发现技术革新、发明创造的着力点,担当起“精煤战略”科技创新的重任。

从4800大卡到5000大卡,从3家客户到10家客户,从没事故不正常到有事故不正常……纪玉华不图安逸、不怕困难,披荆斩棘、一往无前。正是凭着这样一种敢打敢拼的精神,在矿井选煤厂新旧动能转换的新征程中,纪玉华成功塑造了一名新时代奋斗者的典型形象,成为职工群众点赞的模范。

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