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矿管公司一千多项安撤业务做到“明码标价”
2018-10-10     (浏览次数:)

“今天我们班安装了6架ZY5200型液压支架,并安了1部回柱绞车,按照公司的价格管理体系表,我们班的收入是……”这是矿管公司安撤项目二部跟班队长李胜军给职工“算明细账”。近期,矿管公司在人员素质参差不齐、安撤条件变化很大的情况下,制订安撤价格管理体系、实施双系数考核,做到了考核结算的透明化、合理化、专业化,提高了职工的积极性。

设备型号差别很大,考核结算带来难度。矿管公司作为集团公司专业化安撤队伍,面对各个矿井的采煤工作面进行安装撤除,因地质条件、提升能力等原因,各矿的设备型号、现场条件、安撤难易程度等方面差别很大。其中仅液压支架就从ZY4000到ZF5200、ZY6400、ZF9000等等不一,支架重量轻的10吨左右,大采高支架重达42吨,另外还有煤机、转载机、皮带、电站等安撤项目,现场的地质条件对安撤进度也有很大的影响。

制订价格管理体系,如同“超市”一物一价。为做到公平、合理的考核结算,提高劳动工效及职工的积极性,矿管公司组织经营管理部、安全生产部等单位,根据设备型号、地质条件、支护方式、运输环节等因素,大到煤机、转载机、运输机安撤及液压支架安撤、拆解,小到皮带机尾、零星工程,全部测定标准单价,并根据采煤工作面的倾角(包括压死的无行程支架)、设备智能化程度等参数,规定了1.05、1.1等阶梯式结算系数,形成了专业化的安撤价格管理体系。在接到安撤工程后,矿管公司根据设备数量、型号、单价等方面,给安撤项目部下达该工程的总价额,然后项目部根据每班完成的工作量及价格体系给以考核结算,做到了科学化、规范化、合理化的管理。

实施“双系数”考核,提高工作积极性。在确定设备安撤的价格管理体系后,矿管公司又对各安撤项目部的施工人员,实施了岗位系数和考核系数相结合的“双系数”考核。其中岗位系数,由各项目部按照安撤迎头、组装(拆解)硐室、后路运输辅助等地点情况,本着倾向技、脏、险、累的原则,确定本班各个岗位的日清日结系数。对考核系数,项目部的质量验收员根据熟练工、学徒工等人员情况,以及当班实际完成的工作量、安撤质量等,划定不同的结算系数。以上双系数的结果乘以价格体系的个人所得,既为该人员的当班日清日结,通过双系数考核,促进了职工学业务、练技能、争上一线的积极性。

矿管公司通过建立精准的价格管理体系、实施双系数考核结算,提高了干部职工的工作积极性和责任心。近期,在同时施工4个安撤面的情况下,在23607工作面创出了日撤除12架、在23614面创出了日安装14架的新记录,并且23614面提前十天联合试生产,对服务矿井的生产接续赢得了宝贵时间,在专业化安撤队伍建设上稳步前进,并为该公司的提高工效、扭亏增盈打下了良好的基础。

(宋有福、赵立坡)

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