首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 山东能源集团位列世界500强第234位 居山东上榜省属企业第一    2018/07/20      杨尊献会见韩国OCI中国(上海)总裁郭基勋    2018/07/19      中国平煤神马集团客人来枣矿集团交流工作    2018/07/19      【评论】以“六个模式”引领枣矿高质量发展    2018/07/19      枣矿集团召开2018年半年工作会议    2018/07/17
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

七五煤矿创新实施“一标一创三协同”模式 助推精品工程创建
2018-07-12     (浏览次数:)

七五煤矿创新实施了“一标一创三协同”安全生产标准化创建模式,推进安全生产标准化创建工程持续化、常态化,深化精品工程再造。

“标”上发力求新。制定严格统一的工程、工作标准,实现各项工程、工作从源头设计—措施制定—施工过程—完工验收闭合流程的统一标准。追求设计完美,措施有力,工程精美,以精益求精的标准追求臻善臻美的工程。

“创”上落脚求强。对井下所有工作现场,按照“四不两直”的要求,每月开展一次现场推进会,通过综合评比,评审出精品岗点。以逐个创建精品岗点带动精品工作面创建,进一步促进一条线的区域化精品创建,由点带面,由面建线,推动精品工程全覆盖、全方位、全时态。

“协同”有为求广。坚持班组、区队、专业三个层面的协同,强化班组执行标准的考核,压实区队下达标准的责任,激发专业立足全局创建标准的激情,打造既有个性、彰显特色,又上下联动、区域协调的创建模式。切实发挥出班组自主、区队自治、专业自控的主动性。

该矿“一标一创三协同”安全生产标准化创建模式,标是基础,创是目的,协同是手段。通过班组、区队、专业在意识形态、行为管控、施工管理、结果考核等全方位的对标,推动精品工程创建,通过班组立足区队对标,区队围绕专业对标,专业对标矿区先进矿井,达到在不断修正中提升标准,实现对标—领标—创标的闭合循环。

(杨茂松)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客