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付煤公司物供中心物资管理出新招
2018-07-10     (浏览次数:)

今年以来,付煤公司物供中心不断优化业务流程,创新采取一系列管理措施,最大限度提升物资利用率,使矿用物资的整合工作迈上了新台阶。

据了解,物供中心在深化流动物资制度化管理过程中,创新实施了符合管控实际的材料消耗“预警机制”,通过建立事前防控、事中预警、事后追究的积压物资防范追究机制,对每周材料消耗异常的基层单位实行材料消耗预警,并进行跟踪管理。他们坚持“提前介入、关口前移”的原则,从抓源头入手,加强专业间横向配合和纵向联动,并对重点物资供应进行全面理顺和工期倒排,从项目初设、计划申报、合同签订到物资催领,每一个节点都按项目投运倒排的工期进行合理管控,做到实时监控、环环相扣、闭环管理。截至6月末,该中心已有效核减非必要材料计划278万元,实现了源头降本。

同时,建立“物供指标分析报告”制度和符合各基层单位具体生产情况的指标分析方案,并以此为依托,对指标考核体系中的各项指标进行责任分配,责任单位不仅要对指标进行深入分析,还要进行实时跟踪,及时汇总指标完成情况,通过进一步延伸考核触手,在传递压力的同时促进了管理水平的持续提升。

(通讯员 高龙)

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