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岱庄煤矿“一提双优”跑出发展加速度
2018-05-17     (浏览次数:)

岱庄煤矿坚持立足当前深入调研,系统谋划精准定位,着眼长远高质量发展,致力于加速推动新旧动能转换,详列“一提双优”清单,强化对标分类施策,量质并举优化创新,按需投入量力而行,坚定信心迎头赶上,全力实现矿井提档升级。

装备升级发力。瞄准建设本质安全型矿井,坚持以机械化换人、自动化减人为目标,推动生产装备向成套化和智能化转变,为提高矿井设备创效和安全保障水平夯实根基。计划装备一套电液控制智能工作面,减少采煤用人,降低劳动强度。积极推广采用巷道超前支架,力争在具备条件的工作面取消超前单体支护,用机械化、自动化减少危险作业岗点的人工作业,从根本上提高安全生产的保障能力。积极调研论证适合短倾向工作面三机配套方案,全面优化采区设计、工作面布置、设备选型。在掘进工艺革新方面,计划引进液压锚杆钻车、气动联网机、挖掘式装载机等先进装备,取消人工前探梁临时支护,将人员从繁重、危险、重复操作的岗位解放出来,进一步提升掘进速度和效率,为工作面的正常接续提供可靠保障。

系统优化给力。坚持持续优化系统,以更加顺畅的生产为矿井全面取消采掘夜班作业和周末集修奠定扎实基础。对生产系统调研论证,积极探索高效生产模式,力争形成以大储量面带小储量面相辅相成生产格局,保接续、稳产能。加快封闭式储煤场建设,持续优化储装运系统,实现与工作面生产能力、主井提升能力相匹配,满足矿井环保和生产要求。实施柴油单轨吊机车和气动小型单轨吊车的优势互补,全面升级“单轨吊采区运输网”,实现采掘地点运输全覆盖、运输过程连续化和转载机械化。加快副井罐笼和副井绞车变频系统改造,减少瓶颈环节,提高运输效率,保证系统稳定性。

劳动组织优化助力。优化人力资源配置,促进一岗多责、一人多能,通过深度挖掘人力资源潜力,打造精干高效的职工队伍,有效缓解结构性缺员压力,确保满足安全生产需要。采取错时生产、隔日及插班检修的方式,全面取消采掘夜班生产,维护职工身心健康,稳定安全生产形势。坚持“人机相宜”原则,抓住“人”这一核心要素,常态开展“明责任、强本领、转作风”主题教育活动,在提高职工技能素质上下功夫。计划与设备生产厂商联合办班,组织岗位、维修工20余人次,开展风动提升机、软化水装置、乳化液自动配比装置、胶带机集中控制系统等专项培训班,力争实现矿井装备,职工检修技术和操作水平同步升级,努力培养一支适应机械化、自动化、智能化生产的高素质员工队伍。

(纪鑫)

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