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高煤公司强化隐性成本管控做好降本增效文章
2018-05-17     (浏览次数:)

隐性成本,顾名思义就是那些隐藏在企业总成本之中、游离于财务审计监督之外,看不见、摸不着,但又实实在在存在的成本,主要是指由于企业或员工有意或无意的行为造成的具有隐蔽性的将来成本或转移成本。

高煤公司牢树“可持续发展”观念,创新实施显性、隐性成本“双模块”控制,在显性成本达极致的基础上,将目光转向隐性成本控制,有效降低隐性成本给矿井带来的额外经济支出,提升矿井经营管控能力。

隐性成本“显性管控”

隐性成本可控、关键在防。高煤公司将所有生产经营活动全部纳入日常管控,强化隐性成本排查,深挖隐性成本根源,并制定针对性的防范措施应对风险,有效降低潜在的经济支出。

他们坚持让专业的人干专业的事,建立隐性成本控制中心,配套成立安全隐患源控制、规程措施和施工监管控制、资产管理控制、人力资源配置、实物资产资源、时间成本管控六个隐性成本控制工作室,构建了“1+6”的一体集成防控工作体系。

“我们目前形成了2318项隐性成本源管控清单,逐条逐项制定管控目标、防范措施,对隐性成本管控项目落实到岗、责任到人,切实做到人员、措施‘双到位’。”该公司经济运营中心主任杨为缤介绍。他们秉持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本“三项原则”,每月对可能出现的隐患点、隐患源进行全面排查、评估,并对排查出的隐患项目逐项编制隐性成本管控清单,让隐性成本一目了然、无处遁形。

他们每月召开隐性成本管理专业分析会,通报上月隐性成本管控情况,并对当月重点防控项目进行目标分解,层级落实责任,严控隐性成本的发生,实现隐性成本管控的全方位、多层次管理格局。

隐性成本“显性衡量”

“在工作面布置时,加大工作面倾斜长度至200m,这样西十三采区就能减少巷道1000余米,可节省巷道施工费用800余万元……”这是高煤公司设计室工作人员围绕“优化设计、严控隐性成本”组织专题讨论的场景。

他们秉持“隐患即成本”“少出问题、不出问题就是降低隐性成本”的理念,从源头抓起,强化隐性成本排查与管控。在安全质量管理中,他们瞄准施工设计最优化目标,扎实推进朴素标准化建设。每一项设计都由分管领导牵头,组织相关技术人员结合现场环境,进行系统研究、综合分析,至少制定3个方案,优中选优,合理确定技术参数,降低无效进尺,确保工程质量。

同时,持续强化“双重预防机制”建设,全面推行显性、隐性隐患“双排查”机制,严格安全质量重奖重罚制度,加大安全教育工作力度,引导职工算清“安全账”,降低安全事故给企业造成的经济损失。

他们还高效对接新旧动能转换要求,全面落实“一提双优”工作部署,通过设备回报率评估、评价等载体,做足装备升级的“优化方案”,避免因设备通用性限制、员工技能与新设备对接不到位等因素造成的额外支出。

隐性成本“显性考核”

为有效降低隐性成本带来的额外经济损失,该公司不断强化各项管控措施的有效落地,促进隐性成本管控工作由“事后总结”向“事前计划、事中监控、事后总结”的全过程管控模式转变。

“我们实施隐性成本管控责任追究制度,每项清单都落实专人负责闭合。同时,将隐性成本控制情况纳入单位、个人月度绩效考核,季度进行兑现,切实调动了全员降本增效、挖潜创效的积极性。”该公司经营副经理董汉伟说。

对因为隐性成本源未排查到或排查到没有控制住,而发生了隐性成本支出,他们按照损失大小,由直接责任人、管控责任人和管控部门进行责任认领,并按照造成经济损失额度10%的比例扣罚责任单位绩效工资。对公司造成较大损失的,进行责任追究、从重处罚,形成了隐性成本全程管控、始终严控的良好氛围。

“我们以‘三链五全’全价值链管理为手段,扎实推进显性、隐性成本‘双模块’控制,特别是在隐性成本控制方面,真正看清以往没有看到的隐患点,找准以往没有找到的隐患源,全员参与、精准发力,切实把隐性成本降下去,经济效益提上来,夯实矿井高质量发展的保障。”该公司经理刘真伦说。

(王伟伟)

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