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打好节支“铁算盘” 拧紧降耗“控制阀”
2018-03-14     (浏览次数:)

今年以来,滕东煤矿开拓工区积极响应矿党政的号召,本着“节约就是效益”的原则,进一步优化本单位内部管理,深挖节支降耗潜力,做足节支降耗大文章,不断增强创效能力,为新的一年矿井降耗提效工作打牢坚实的基础。

宣传发动上要浓。该工区充分利用专题会、班前班后会、周一学习等时间传达学习矿下发的一系列有关“节支降耗修旧利废”文件精神,并在全区范围内开展“节约一个螺丝钉,从我做起”大讨论活动,不断向干部职工灌输节约意识和降本增效的思想,切实把思想统一到“节支降耗就是增加工资”“提质增效,就是增加收入”等节约理念上来,进一步增强“节约和效益”意识,为节支降耗工作的顺利开展夯实思想基础。

制度制定上要细。该工区围绕矿提出的“节支降耗”这一主题,要求各班组从大处着眼、小处着手,建立材料设备登记台账,对废旧物料回收和存放进行跟踪管理,盘活闲置物料。通过开展日常市场化检查,积极研究分析检查中存在的问题,并结合本单位实际,制定了《开拓工区材料配件管理使用办法》等一系列节支降耗、挖潜增效的举措,不断约束职工的行为规范,真正让标准成为一种习惯。

考核奖罚上要严。该工区严格按照生产需要合理控制生产性材料支出,将每月材料配件消耗计划细化到每个班组,将压力进行层层传递,真正让每一名干部职工都感觉到身上有担子,对超出的班组进行严格考核,切实控制材料消耗,降低吨煤成本,从而减少生产成本,实现效益最大化。同时,将所有发生的材料费用,做好收发台账,确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性,努力做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”。

(李清 于涛)

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