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高煤公司“三管齐下”做好“精用工”文章
2018-03-12     (浏览次数:)

高煤公司坚持“以人为本”不动摇,全面贯彻能源集团“十强化十创效”工作部署,在费效比、营利率、人均量、精用工、提效率、增效益上精准发力,严抓“一提双优”措施落地,精心开展劳动组织优化,构建了机构精优、人员精干、管理精益的科学化管理体系。

机构精优夯基础

“模拟公司”是他们优化劳动组织的一项创新举措。该公司坚持在变革中求发展,成立采掘工程、洗选加工、后勤服务三个“模拟公司”,通过机构变革促进管理更扁平、更直接、更高效,夯实了智慧美丽高煤高质量发展的基础。

他们对‘模拟公司’实施差异化管理,采掘工程公司采取内部市场化、项目制经营管理模式;洗选加工公司、后勤服务公司采取内部市场化、外部经营化、模拟法人治理模式。“‘模拟公司’对薪酬、材料、配件、维修、人力等费用以‘契约’方式实行项目包干、经理人负责制,每月对‘模拟公司’运营情况进行考核,成为我们全面优化劳动组织、扎实推进‘一提双优’管理新做法。”该公司改革发展办公室主任李广春介绍说。

他们还整合了经济运营中心,配套组建采掘工程公司专职经考办及洗选加工、后勤服务公司、非煤公司三个兼职经考办,以动静态结合的方式强化监督检查,实施“专业贡献经营、单位共享考核、外部奖惩共担、内部奖罚认领”的并联考核,充分激活各管理单元的创新创效内能。

该公司坚持“专业的队伍干专业的活”,扎实推进大区域、大工区、大科室、大系统、大市场“五大”管理,成立采煤、掘进、机电三支“机电专业化队伍”,实现了“跨区域”人才共享,劳动组织优化和人力资源配置更加精简、科学、高效。

人员精干强保障

该公司将打造高效精干的员工队伍作为优化劳动组织的关键,持续完善人才培养流动、考核激励等工作机制,促进员工岗位价值的最大化,形成用工精、均量高的发展新格局。

“我们切实转变‘人多好干活’的落后观念,采用‘兼并代岗、一岗多能、人才共享’等方式,优化合并相近、相邻、相通工种,促进减人提效。”该公司劳动工资科科长孙岩说。他们推进大工区制管理,实施“以面建队”、特殊工种人员共享,压缩管辅人员26人;实施机电专业人才队伍跨区域管理,减员19人;实行防尘设施工与隔爆水棚工、风机安装工与通风设施工、密闭检查工与气体取样工等岗位“双岗合并”,安监员兼质量验收员“一岗双能”,减员41人。

他们坚持健全制度吸引人才、立足岗位练就人才、搭建平台培养人才,创新推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式,重奖主动申请到一线采掘单位工作的职工,促进职工向生产岗位 “回流”、向一线单位“聚集”。大力实施361“素质登高”工程,深入开展“日学月练季比年评”活动。充分发挥技术创新工作室、劳模创新工作室等平台优势,扎实开展技术攻关、小改小革、合理化建议征集等创新创效活动,加大技术津贴激励力度,激活人力资源潜能与活力。

管理精益聚动能

该公司管理升级作为优化劳动组织的重要保障,创新推行“561”内部市场化管理,激发员工融入中心、投身改革、服务发展的热情,凝聚矿井高质量发展新动能。

在专业层面,他们突出总量、均量、质量关键指标,执行放管结合、相对自主的激励导向,对材料费用、修理费、电费等指标实行专项考核、节奖超罚。在各区队实行市场化运作,按量计资、多劳多得,并与任务、成本、指标等考核要素挂钩,执行增人不增资、减人不减资政策,倒逼自主控员。各岗位实行“一工作一单价”,结算工资时“按量计资”,“多劳多得,少劳少得”。同时,实施“一市场一账户一卡通”,升级“班清班结、日清日结”,切实达到以绩效提升驱动岗位增值、以全员创效促进企业增收的目的。

他们还将“机械化换人、自动化减人”作为优化劳动组织、提高生产效率的重要保障,扎实推进“智慧矿山”建设,并通过系统、装备、人员“三同步”,生产、检修、休班“三集中”,实现了劳动组织的高效精优。

“我们在井下6个主排水泵房推广自动化集控系统,通过定时、定水位等方式,实现就地、远方、全自动的开停泵,让岗位工变成巡检员,实现了减人提效、无人值守。”该公司机电运输科科长宋波说。通过机电运输系统升级改造,井上下37个机房硐室全部实现无人值守,7部主运皮带全部做到远程集控。

“我们将打造高质量的劳动组织,作为深化‘一提双优’管理的重要保障,切实做好‘精用工’文章,强化对费效比、人均量等关键指标的考核,扎实推进智慧美丽高煤建设,为助推‘实优强富’新枣矿高质量发展积极贡献力量。”该公司经理刘真伦说。

(王伟伟)

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