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智慧美丽新高煤开启高质量发展新征程
2018-02-14 撰稿:郑向东 王伟伟 陈磊 摄影:杨绳东    (浏览次数:)

全面建设“实优强富”新枣矿,实现百年枣矿更高质量、更高效益、更加平衡、更加充分、更可持续的发展,是新时代、新形势赋予枣矿人义不容辞的责任。作为枣矿集团的排头兵,高煤公司牢树“幸福都是拼搏出来的”理念,科学研判发展形势,准确把握发展大势,理性规划发展布局,迎难而上、聚力攻坚,全面铺开智慧美丽高煤的宏伟蓝图,在推进高质量发展的新征程中展现出“六高”高煤之“高”。

勇立潮头——致高行远

不谋全局者、不足以谋一隅,不谋大势者、不足以谋一时。面对开采难度增大、环保政策收紧、压煤村庄搬迁等诸多因素影响,高煤公司迈入接续攻坚期、负重奋进期、赶超转型期、内涵提升期“四期叠加”的发展新阶段,高质量发展的担子异常沉重。该公司党政一班人深刻认识到新一轮国有煤企改革发展已势不可当,只有扎实推进发展布局、生产方式、管理模式的深度变革,才能推动矿井由高速发展向高质量发展的“动能切换、升级换挡”。

科学谋篇布局高点“起步”。智者因时而谋,勇者顺势而为。高煤公司遵循集团公司“1345”总要求和战略转产、战略转移、战略转型“三转”战略规划,坚持目标导向、工作导向、问题导向,着力破困局、优布局、开好局,科学谋划“一提两转三扩”的发展布局,即致力全面提高矿井数字化、智能化、生态化水平“一提”;全力推动内涵转型升级和外延转型发展“两转”;竭力在提升规模总量、指标均量、产品质量“扩量”上设定目标、压实责任,在提升人工效能、经营效能、管理效能“扩能”上大力创新、寻求突破,在提升成本利润率、资产收益率、投入产出率“扩盈”上精准管控、严格考核。并加以管理结构机制、人力资源优化、薪酬分配制度、生产方式优化、非煤转调发展、物业后勤转型“六项改革发展”,六加双控安全管理、四化集约生产管理、产销深度协同管理、三链五全经营价值、绿色生态矿井建设、三化五型四聚党建“六大发展体系”,安全稳定、集约高效、经营管控、辅业转调、党群工作、创新惠民“六个发展提升”的工作思路,倾力构建更高质量发展的新格局。他们创新实施大区域、大工区、大科室、大系统、大市场“五大”项目化管理,成立采掘工程、洗选加工、后勤服务“三个模拟公司”,采取“挖池蓄水、开渠放水”与绩效倒逼相结合的方式,创建机构精简、人员精干、高效精优的科学化管理体系。推行“岗位绩效工资+岗位优化工资”新模式,薪酬分配向一线岗位倾斜、向核心员工倾斜、向高绩效岗位倾斜,引导员工向生产岗位 “回流”、向一线单位 “聚集”。

变革生产方式加速“换挡”。生产方式变革是全新的挑战。该公司全面落实集团公司“打造以提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织为支撑的枣矿特色煤炭生产新方式”工作部署,从井口到迎头、从专业到岗点、从系统到流程、从环节到细节,科学谋划、环环紧扣,扎实推进“一提双优”生产方式根本性变革。他们瞄准自动化、智能化、信息化、数字化、可视化、集成化“六化”目标,围绕采煤机全景可视化“一键启动”、远程遥控、远程诊断,运输机智能变频一体化控制,综掘工作面掘锚护一体操作等重点项目,采取技术装备升级、工艺工序革新、工种岗位调优、资源科学配置,持续推进智能化矿井建设,逐步由“并跑者”向“领跑者”转变,从“汗水型生产”向“智慧型开采”加速。他们坚持“效率为先、效益第一”原则,持续深化“一面双全、四化集约”生产管理新模式,突出全流程监控、全过程管控。统筹“产洗配销”一体化设计,对开拓布局、采掘、提运、洗煤、调度等生产全系统进行优化、再造、升级,实现生产系统全链条、全过程的最优化,达到以机换人、精干高效,全面取消夜班生产。

助推本质安全强力“升级”。安全是民生之本、发展之基、保障之源。该公司始终坚持“安全、绿色、高效”的发展目标和方向,秉持安全的首位意识,围绕“安全质量提升年”主线,系统构建 “六加双控”安全管理体系,不断丰富安全管理内涵,大力创建诚信、精细、严管、实做的安全管理文化。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“分级管理、逐级负责”和“定责、定标、严考、追责”的原则,完善以经理为首的公司领导、专业副总、科室科长、区队长、班组长五层级安全管理责任主体,强化双重预防机制落地,全面加强安全风险分级管控和事故隐患排查治理,严格依照“风险矩阵法”开展“1+4”安全风险辨识评估,创新开展“5+2+6”安全风险辨识,对操作行为、设备状态、现场环境存在的风险超前评估、超前分析、超前预警、超前防控。深入开展工程质量“防松反滑”“反低标准作业”“三新一推”活动,严格落实工程质量班验、动态旬检和月底联合验收“三级体检”制度,提标准、严考核、重奖罚,本质安全型矿井建设根基更加稳固。

集聚动能——厚植优势

新旧动能转换是企业高质量发展的主攻方向和制胜所在。如何实现新旧动能有效转换、顺畅衔接、增速强劲?高煤公司遵循“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”总基调,坚持在新旧动能转换上先行一步、走在前列,倾力改造提升旧动能、培育发展新动能,厚植高质量发展新优势,全面展现智慧美丽高煤的新生机、新活力。

以“创新”厚植跃升新优势。创新是企业发展核心动力和内在动能。该公司以“智慧高煤”建设为抓手,着眼“智能开采”煤企发展“新坐标”,充分发挥技术创新工作室及六个分工作室、劳模创新工作室、技师工作室等科研团队和高技术群体战略智慧库作用,变难题为课题,以课题解难题,聚智攻关、聚力攻坚,确保采掘智能化示范工作面、智能化机电作业硐室、智能化洗煤厂等亮点工程落地生根、开花结果。积极筹建“动力创客”基地,开展投身“百千万”科技创新行动和“日学月练季赛年评”系列活动,并通过高级技师交流会、创新成果发布会、管技创新推进会等有效形式,建设高素质、勇创新、能创造的人才队伍,开展提效能、创效益的团队攻关,激发创新创造活力与潜能。

以“创效”厚植创盈新优势。该公司遵照能源集团“十强化十创效”要求,抓重点、补短板、强弱项、增优势,以价值管理为主线,致力于“系统、协同、高效、精益”运营体系升级,统筹完善“三链五全”全价值链大经营管理体系,充分驱动群体、个体“产、供、销”生产运营链环各项价值要素因子,不断提升价值管理效能。精准把握思想导向、问题导向、投入导向、发展导向,实施显性隐性成本“双控制”,构建全方位、多层次、全覆盖的超前防控大格局。在费效比、营利率、人均量、精用工、提效率、增效益上坚持不懈、久久为功,以经济运营中心为主体,安全、设计、资产、人力资源、政策创效和时间成本六个专项小组协调配合、协同推进。持续开展“六零六节俭”活动,让“每花一分钱都是花我的、每挣一分钱里面都会有我的”节俭意识成为全员共识,达到人人都是创效源、个个不当局外人,让每名员工真正“把企业当家来看待、当家来经营”。

以“创造”厚植聚力新优势。只有创造财富,才能赢得信服;唯有共享成果、普惠员工,方能凝聚力量、集聚正能。该公司以亲民爱民之心,汇聚攻坚克难、干事创业的强大合力。该公司党政向全体员工做出“让每一名员工都有一个安全卫生的好环境,让每一名员工都有一个工作生活的好心情,让每一名员工都有一个身心健康的好身体,让高煤在我们这代人手中更有出路前途,让高煤成为支撑枣矿发展的中流砥柱”的庄严承诺,全面实施安全、幸福、健康、服务、美化、减负、暖心、文化、健身“九大民心工程”,积极筹建职工宿舍“影院”,开通“民生服务热线”、线上“信息学习平台”,拓展“双代”服务范围,举办社区体育节及职工运动会。他们还围绕“迈进新时代、展现新作为”主题,长线开展形势任务教育、安全教育、节俭教育、增强忠诚意识“三教育一忠诚”活动,引导广大员工想主人事、干主人活、尽主人责,切实让“幸福都是拼搏出来的”理念在员工思想深处牢牢扎根,让“拼搏到无能为力、努力到感动自己”的境界在员工履职行动中得以体现。

以“创举”厚植党建新优势。抓党建就是抓发展,抓发展必须抓党建。该公司注重发挥党建工作优势和作用,以党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以集团公司“336”党建工程为引领,以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬“五个过硬”为主抓,紧贴“党建工作提升年”主线,坚持“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续提升“三化五型四聚”党建工作品牌及党建“星级标杆”管理,积极开展党支部书记技能大赛、党员代表巡视、思想政治工作巡检等特色活动,为高煤改革发展增添新能量。他们按照“一支部一品牌一特色”要求,在生产区队创建“新时代党员讲习所”、党小组+班组“双细胞”工程等红色品牌,在地面单位创建“微笑服务窗口”“星级示范岗”等服务品牌,在党员中间创建“五优、十佳”等先锋品牌,形成多点联动、多层推动、百花竞放的党建品牌群。同时,强化管理干部“六力”教育实践,发动广大党员保持“扛大旗、站排头、争一流”的昂扬锐气,以永不懈怠的精神状态和奋斗姿态,在各条战线、各个岗位上,为党徽增光、为党旗添彩。

精准发力——再求突破

高质量发展从根本上说,就是要提高供给体系的内在质量,向有效供给、高效供给、高质量供给转变,提供高质产品和精优服务。高煤公司紧盯煤炭企业供给侧结构性改革总方向,扎实推进供给与需求紧密对接、采场与市场高效联动,在追求高质量、可持续发展中精准发力、实现突破。

实施大精煤战略,寻求“提质增值”新突破。该公司坚持对接市场“产好煤”,深入落实集团公司“大精煤”战略,加强设计、采掘、生产、洗选、运销各环节的分析控制和质量管理,强化煤质“双全双提”、洗煤“三率”指标考核,实施原煤全入洗,促进质量创收、精煤创效。通过加快智能化洗煤厂建设步伐,完成煤泥水、压滤等系统的全面智能升级,提高洗选精准度、回收率,切实打造高庄煤“精”字品牌。他们坚持“开采清洁能源、推进绿色发展”理念,抓住“工业绿动力”发展良机,进一步推动绿色开采、高效生产、清洁利用,全面开启“绿色、低碳、清洁”的“绿色生态矿井”创建工程,全力建设“煤更精、矿更洁、职业更健康、生活更美好”的智慧美丽高煤。

推进产销深度协同,寻求“产品增值”新突破。他们坚持“以产促销、以销带产、产销互促”,大力发展平台经济、共享经济,借助集团公司打造产销“大协同”新格局的有利时机,进一步完善深度产销协同机制,严抓产销组织管理、质量流程管控、信息流通协同三个方面“3层5环6节”协同运行考核,形成以市场导向型,业务集成化、管理专业化、资源共享化为特征,服务设计、生产、配洗、销售、运输、用户“一型三化六个服务”为主要内容的产销深度协同管理体系。通过深化采场精优设计、市场精准分析、煤质精确预报,建立产销协同大数据库,推动产品和信息双向互通、环节互动,实现产品结构、运输结构、客户结构持续优化,培育高忠诚度的优质客户群,走出质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的“产品增值”新路径。

加速非煤辅业转调,寻求“多元增值”新突破。该公司积极对接供给侧改革发展需求,紧紧围绕非煤转调、提质增效目标,继续放大切块包保、承包经营力度,由切块包保、项目化管理,向区域、网点、班组拓展延伸。按照全价值链条,进一步细分市场单元,形成压力层层分解、责任人人共担的局面,充分激活各管理单元创新创效的内能。他们探索实施“与巨人同行”战略和“1+N”联合模式,与科研院所和重点用户实行“产、学、研、用”有效结合,做大优势产业、做强新增项目、做优后勤服务,加快辅业转调步伐。他们还持续做好“市场占有率、客户拥有率、项目产品开发率”转调文章,按照不同发展路径,调项目、调产品、调市场,与市场无缝对接,并通过搭建“电子商务、聚商聚智”平台,发展“互联网产业链”扩宽线上线下网络营销渠道。积极稳妥推进“三供一业”移交,实施“对内市场化、对外经营化”运作,形成一级“法人”管控、“项目部—班组—岗点”三层结构管理的“1+3”架构体系,以提高服务质量为基础,开拓内外部市场,提供增值化服务,切实做到变花钱单位为创效部门。

忠诚担当心未改,昂首迈进新时代。站在新起点,开启新征程,意气风发的高煤人正以饱满的热情、务实的作风、创新的精神、超常的举措,众志成城、砥砺奋进、勇往直前,竭力为“实优强富”新枣矿行稳致远、实现更高质量发展奉献高煤才智、贡献高煤力量。

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