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永续卓越的光荣集体——付煤公司争创全国煤炭工业先进集体纪实
2018-02-14 撰稿:马森 摄影:高龙    (浏览次数:)

作为集团公司主力矿井之一,投产20余年,付煤公司始终以提升企业科学化发展水平为遵循,坚持走“绿色发展、转型发展、高效发展”之路,矿井自2002年以来连年获评山东煤矿安全与职业卫生程度评估A级矿井,相继荣获“行业级高产高效矿井”、“特级安全高效矿井”、全国煤炭工业“双十佳”煤矿、“全国煤炭工业企业文化示范矿井”等190余项荣誉称号,在建设“实优强富”新枣矿目标指引下,“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”,充分展示了“付煤形象”、展现了枣矿人的“亮丽风采”。

“我们在优化系统、装备升级、调整劳动组织等多个角度开启了改革发展的‘付煤’模式,在煤炭行业中率先取消采煤工作面夜班生产,成为取消夜班生产的发源地和践行地,圆了几代矿区人的夙愿,实现了职工多年来的‘幸福梦’。”在笔者就矿井如何实现生产方式新变革采访付煤公司经理于华兵时,他这样说道。

付煤公司一系列创新举措的实施为“煤炭人”在管理自信上增添了砝码,为煤炭行业在生产方式、管理模式的新突破上开辟了先河,近日该公司又名列2017年山东省评选推荐全国煤炭工业先进集体公示名单,成为集团公司唯一获此殊荣的单位。这既是付煤的荣耀,也是枣矿的骄傲。

让我们走进该公司,去探寻荣誉背后矿井的新发展新变革。

安全管理系统化,筑牢稳定发展根基

“针对煤炭市场和生产经营压力,结合矿井整体运营实际,大局形势要求公司上下要时刻保持和强化对安全工作的危机感,摆正安全与生产、安全与效益之间的关系。”于华兵告诉笔者。面对矿井安全管理实际,该公司结合“本质安全型矿井”建设,围绕“技术、环境、人”三个本质安全核心,打造人机环和谐统一、平衡稳定的“大安全”格局。推广应用电厂纯净水直供及远距离供液、供电集中控制等新技术;创新利用特高压煤层注水等技术,有效降低生产工序中的粉尘浓度,回风巷降尘率达到了94%-98%;成立技术研发中心,实行首席技师年薪制,每季度拿出50万元用于科技创新奖励。近年来,公司先后获得全国行业级科技进步奖7项、管理创新奖8项、省级各类奖项33项。

该公司注重思想养成,坚持开展进基层、走动式安全警示教育活动,严格考核兑现班组长津贴、“优秀班组长”荣誉金、生日当天“三薪”制、“安全浮动工资”等制度,充分调动干部职工抓安全工作的积极性和主动性,营造了全员紧盯安全管理、全员共享安全成果的浓厚氛围。扎实开展“煤矿全面体检”、“五个专项监察”和“重大危险源评估”工作,通过实施“安全责任清单”管理、质量标准“模块化”管理、零星工程“九问工作法”、“三位一体”监督机制,不断加强施工流程全过程监督,形成了“人人有责、各司其责”的闭环安全责任体系。

立足打造本质安全环境,构建“预防”新机制,开发应用隐患动态排查快速治理信息化系统,利用手持PDA的信息输入、拍照、视频功能,实时上传,实现了“隐患可视化、排查动态化、整治快速化”。充分利用警示教育基地3D动漫技术,模拟隐患致灾场景及应急处置、紧急避险方法,让职工身临其境接受教育,时刻保持高度的安全警觉。创新使用了涉及81个岗位工种的1800张“岗位应急处置卡”,提高了职工避险、处置能力。践行“以人为本”的安全发展观,通过实施“瘦身”和“扩容”工程,全面升级采掘和辅助系统装备水平,持续改善井下作业环境,职工的劳动强度大幅降低。在全国煤炭行业中真正实现“取消夜班,两班生产”,矿井原煤产量不降反增,夜班安全隐患彻底消除。

生产管理集约化,打造高效发展模式

“我们依托‘创新付煤’建设,持续推进矿井改革升级发展,研究探索和推广应用新技术、新工艺、新材料,解决制约矿井安全生产的难题。”在谈到如何增强矿井安全“软实力”时,该公司副经理王成如是说道。他们严格落实上级《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》等系列文件精神,致力于打造“工艺现代化、装备智能化、运输集约化、队伍专业化”的安全高效新型生产模式,以现代化矿井建设助推煤炭由扩张增量向集约高效转变,推动煤炭供给侧结构性改革。

进入全省首个6米智能化大采高工作面——3上1008工作面,笔者看到,运输机平直地向远处延伸,新型液压支架笔直地排列在工作面内。顺着支架向下行走,笔者看见每组支架都没有一丝浮尘,架档内没有矸石等杂物。该公司以“机械化换人、自动化减人”为指引,立足打造智能化采煤工作面,通过合作研发,量身订制大采高自动化生产机组,把“采煤工人穿西装在调度室组织生产”变为现实,形成了“两班生产、一面稳产”的高效生产格局。在此基础上,通过对该套装备进一步升级,实现了生产自动化和智能化控制,做到“有人巡视,无人操作”,人均工效提高了3.5倍,精简人员近40%,打造了集团公司“三个一流”。

该公司坚持将科技创新摆在发展全局的核心位置,实施创新驱动发展战略。采煤专业“厚煤层综采工作面预掘回撤通道末采关键技术研究与应用”、掘进专业“气动单轨吊在综掘后路辅助运输的创新应用”、机运专业皮带超载预警及永磁电动机助力运输系统升级、通防专业“开采自燃煤层火灾监测预警技术的研究应用”、地测防治水专业“阶段煤柱注浆加固技术研究及应用”等一大批项创新成果的应用,为安全高效生产提供了重要保障。

该公司充分发挥“互联网+单轨吊网络化”的优势,实施“天猫”工程,对设备物料进行集中配送,基层单位从内部网上下单签收。东十采区实现了无绞车运输,节省绞车司机及信号扒勾工100余人。通过优化生产组织管理,取消了日检修班,培养职工成为一专多能的“多面手”,并积极组建“机电维修、综掘安撤、物料运输”三大专业化服务队,配备先进装备,实现“人机相宜”,带动了生产方式的深刻变革。

在集团公司全面装备升级的背景下,该公司把“棋子”放到了综机维修基地建设上,不仅提高自身综机维修能力,而且开辟了非煤产业新市场,并将为集团公司各类综机装备的维修、拆装、抛丸除锈、刷漆等施工提供场地需要和技术支持。

经营管控链条化,增强内涵发展动力

强调煤质全流程管理、珍视产品品质;聚焦优惠政策,从规模导向转变为效益导向;灵活利用好“价值链”管理工具,促进经营管理变革……该公司认真贯彻落实集团公司“六位一体”管控考评体系,坚持效益导向、聚焦提质量增效益,发力供给侧改革,实现效益“为王”、务实求真的内涵式发展。

该公司通过构建经营管理价值链覆盖体系,建立价值链管理架构图、工作流程图、工作标准表“两图一表”,选取关键价值要素,梳理管理行为和日常工作流程,细化、量化岗位操作行为标准和管理行为标准,实现“价值链”管控横到边、纵到底。细化流程管控,突出节点效益,强化联动考核。以产销协同为主线,全面对价值单元、环节进行梳理、设计、分析,突出产销协同全流程控制。结合标杆管理,完善各环节价值控制点的具体指标数据库,设立标杆值,实现螺旋提升。细化对生产经营系统各个节点的费用统计分析,梳理出各环节的关键控制点,制定相应降本增效措施,基于价值链完善“公司、专业、区队、班组”四个层级的全面预算管理办法,建立覆盖各层级和岗位的成本刚性考核体系,增强源头降本增效动力。

该公司升级“市场化”经营理念,导入市场化机制和业绩考核理念,深化“分线管理、专业承包”,突出“公司、专业、区队、班组、个人”五层级市场主体,执行“为谁服务、被谁考核”制度,将生产任务、材料、电力、修理及其他可控成本费用均与所涉及的分管领导、副总、部门进行联挂考核。将采煤区队工资与费用“捆绑式”承包,实行费用与工资一体化考核,以收入减支出等于工资形式倒逼成本增收。围绕“高效掘进年”活动,推行定头、定人、定工效、定尺、定单价“五定”计件结算,以台阶激励政策提高工效。同时,综合发力加强成本管控,使利润增幅跑赢了收入增幅,保持了较平稳的经济运行态势。

2012-2016年,面临全行业亏损的困难局面,公司生产原煤1192.4万吨,完成营业收入71.3亿元,完成利润总额13.6亿元,上交税费19.8亿元。近年来,该公司坚持向政策要效益,通过政策利用、规范管理、风险管理等7个工作方向,累计创效7000余万元。

党建工作品牌化,引领融合发展格局

“我们通过巩固拓展‘两学一做’学习教育成效,把推进‘两学一做’学习教育常态化制度化与强化党建工作同时安排同时部署,相互融合相互提升。”该公司党委书记张立涛介绍说,该公司党委严格中心组学习和支部“三会一课”制度,建立完善党员教育培训集中拉练、重点牵引、三维并进“三项机制”,实施基层党支部书记教育培训、党员领导干部教育培训、全体党员教育培训“三大工程”,全面提升党员队伍综合素质。

针对基层党建存在的宽、松、虚、软等问题,该公司党委把党支部建设作为最重要的基本建设,积极培育塑造党建工作品牌,通过评审论证、推进实施,先后打造了综采一区“五微一体”服务型党建工作法、皮带工区“六小”工作法等17个党建品牌项目,形成了“一支部一品牌一特色”的生动局面。建成党建教育展室、共享党课室、党员阅览室、党建共享督导办公室等“九室一体”主题党日活动中心,使基层党组织开展工作有场所、有载体、可操作、可考核。对基层党支部实施“星级竞赛”考核,采取日常考核和集中考核相结合、专项考核和综合考核相结合、组织考核和绩效考核相结合的方式,夯实基层支部基础,全面推进基层党建工作的制度化、规范化管理。

该公司党委强化融入中心、服务中心的职能作用,实施党建服务“双向直通”工作机制,为包保成员统一配发《党建服务“双向直通”联系点日记》,为基层党支部书记配发党情民生日志记录本,帮助基层解决实实在在的问题,打通了党建服务的“最后一公里”。

该公司党委创新开展“家风、矿风、作风”主题教育活动,筑牢思想上的廉洁防线。创新实施“基层车间工会‘5+N’考核办法”,强化工会效能建设和基层工会组织建设,持续提升工建工作水平。先后荣获“全国煤炭行业思想政治工作先进单位”、“山东能源集团先进基层党组织”等荣誉称号。

民生工程人本化,凝聚和谐发展合力

民生无小事,一枝一叶总关情。“让职工群众分享企业发展成果,使‘幸福付煤’落地生根,让职工沐浴在幸福阳光下。”该公司紧紧围绕建设“美丽家园”、打造“幸福付煤”主线,把为职工办好事、办实事作为工作重点,切实维护好职工的利益。

该公司坚持职业安全与健康安全同等关注,以“订制化”服务关爱困难职工,主动组织开展与大病、特困职工家庭“幸福结亲”活动,实施“精准”帮扶救助,2012-2016年共救助4118余人次,发放救助金290万元。

该公司坚持井下与地面关爱工程同步推进,坚持“职工利益为先”,推进“暖心工程”建设,从职工群众关心的热点、难点问题入手,社区供水项目、“井下自热快餐”、职工矿外停车场、公寓无线网络覆盖、便捷取款机、职工健身中心等便民惠民项目相继投入使用。坚持环境面貌和精神面貌同时提升,抓实职工思想动态调研,在力所能及的范围内为职工群众多办实事、多办好事,地面环境综合整治、工区楼整体改造、基层区队硬件设施升级、老干部活动中心建设等项目相继完工。

该公司坚持提升效益与职工收入同等重视,近两年来职工平均收入同比增幅25.02%,切实将效益成果惠及广大职工。坚持以人为本的发展理念,公司形成了上下一心、团结一致谋发展的强大合力和动力。

百尺竿头新跨越。富有开拓创新精神的付煤公司广大干部职工并没有满足于已经取得的成绩,他们求真务实、与时俱进,在集团公司的正确领导下,乘借全面学习贯彻党的十九大精神东风,释放发展新活力,砥砺奋进,谱写更加灿烂的华章!

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