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嬗变——写在新煤公司砥砺奋进一年间
2018-01-09 □ 撰稿:姚中林    (浏览次数:)

这是一个具有颠覆意义的历史性的画面,随着第127架支架的安装到位,全省首套6.5米大采高综采自动化成套设备在新煤公司圆满完成安装。由此,新安进入了自动化、智能化生产的大格局。新安人用敢于突破的勇气与魄力,演绎了一首完美的嬗变之歌。

6.5米大采高综采自动化成套设备的安装只是新煤公司变化的一个缩影。回望2017年,围绕“五新三安”新新安建设,干部的思想理念在变、职工的精神状态在变、井下的生产格局在变、地面的环境面貌在变。这一年,新煤公司解决了许多长期困扰矿井可持续发展的突出问题,办成了许多年一直想办而没有办成的大事,化解了许多影响企业和谐稳定的难事。

嬗变之后是新生。这一年,新安人经历了爬坡过坎的跌宕、滚石上山的艰难,也承受着发展路上不可避免的“成长痛”,但干部职工渴望走出低谷的振兴脚步从未停止,这条路他们走得很坚实。

这一年,新煤公司坚持励精图治谋振兴。一年来,公司干部职工既满怀着喜迎十九大、勇创新佳绩的豪情与动力,也承受着通防管理、接续紧张带来的压力和考验。面对矿井快速发展积累的问题,该公司注重加强系统思考、超前管控、权变管理,稳扎稳打,步步为营,久久为功,做到求真务实、不折腾、不凑乎、不懈怠,通过“抓安全、保接续、调系统、促生产、优结构、增效益、惠民生”,做了大量激活力、补短板、打基础、利长远、强后劲的工作。这其中,凝聚的不仅是人心、合力、勇气和信心,更凝聚了大家对矿井长远发展和过上幸福生活的殷切期盼!

这一年,新煤公司实现了由广种薄收到集约高效、由复杂到简单的“大转折”。深化“慢了就是快了”的理念,坚持“沙盘推演、排兵布阵”,通过实施“两减两优”“两降两提”“两改两推”和“储装运”一体化改造,安全基础进一步夯实,系统优化和装备升级取得初步成效,扭转了矿井多年来采掘头面多、生产过于集中,且接续异常紧张、不能做到有序生产的被动局面,采煤工作面减少到3个,掘进工作面压减到8个,逐步形成了采掘集约高效生产格局。商品煤单面日产、月产创建矿乃至集团公司历史最好水平,逆势发展的耀眼成绩让矿区为之感叹。

这一年,新煤公司注重动能转换强后劲。注重发挥新装备、新工艺在推动新旧动能转换中的作用,自主安装了全省采高最大的综采工作面,成功填补了集团公司大采高设备自主安装工艺方面的空白。此外掘锚一体机、挖掘式装载机等装备的使用,实现了采掘装备的升级换代,走上了以质量效益效率为核心的可持续发展之路。

这一年,新煤公司党建工作全面过硬。始终把坚持和加强党对企业的领导作为发展的最深厚动力和最根本保证。落实“党的一切工作到支部”要求,着力推动党支部工作规范化开展。先后涌现出共享党课、“双细胞”工程、“五岗同创”等有特色、接地气的基层党建示范品牌,建设了11个集团公司服务型党组织示范点,打造了48个党员示范岗、37个党小组示范阵地,形成了基层党建百花齐放的生动局面。

这一年,新煤公司倾注民生暖矿山。以打造“新安命运共同体”为主线,扎实推进“十项惠民工程”有效落地,把发展成果最大程度惠及民生,绘就了温馨和谐的画卷,体面工作、尊严生活,已化为每个新安人脸上绽放的自豪。

历史的发展百转千回,自有它既定的方向,山重水复处激发潜力,峰回路转时邂逅机遇——负重前行下的新煤公司发展犹如沿着盘山道上山,呈现螺旋式上升趋势。

新年的曙光已经照亮梦想的旗帜。让我们把目光定格在这365天砥砺奋进、铿锵前行的每一个脚印,一起去见证她美丽的嬗变……

破局——化解坚冰,在攻坚克难中迸发活力

每个走向强盛的脚步,都离不开目标指引;每段砥砺奋进的征程,都必定有信仰支撑。

2017年1月16日,集团公司党委调整新煤公司领导班子,把打造枣矿“第一矿”的重任交给了矿井新一届领导班子。

为集团立标,为矿区打样,是一副沉甸甸的担子。如何达到新境界、新思路、新作为、新品牌、新形象,生产上安全有序、生活上安乐祥和、发展上居安奋进“五新三安”新新安建设要求,走出一条现代化矿井高质量、可持续发展之路,成为摆在新一届领导班子面前的新课题。

然而,近年来随着矿井开采战线越来越长,井下采掘失调、巷道失修,人员结构老化、设备投入不足、生产工艺落后,新安发展步伐放慢了,有些沉闷了。在西部矿井中,新煤公司除产量还有一席之地外,质量标准化建设、经营管理、创新创效等已经被甩在了后面。

以至于,部分党员干部和职工士气低落、悲观彷徨……

兄弟单位你追我赶、竞相发展、形势大好,而新安却安于现状、缓慢前行。

越是困难叠加,越是情况复杂,越不能误读,更不能误判。

在质疑和迷茫中,新煤公司党政一班人面对矿井发展的空前压力,认为要想破解发展难题,化解思想坚冰是前提,更新观念是关键。不化解员工的思想疑虑,不解开思想疙瘩,不解决员工的实际难题,员工队伍就无法稳定,转调发展就会困难重重,自乱阵脚。

为此,新煤公司致力于思想改变,相继开展了“更新观念”大讨论、“讲优势、提境界、看行动”形势任务教育、“深化改革怎么看、面对改革怎么办、参与改革怎么干”大讨论、“找差距、提境界、抓对标、创水平”等活动,千方百计激活每名干部职工干事创业的精气神。

围绕管理提升,他们提出了“跳出新安看新安”的口号,先后组织管理人员分批次远赴王楼、田庄,近到付村、高庄、柴里等兄弟单位学习交流,学习借鉴先进单位安全质量、成本管控、物业后勤、党群政工的管理经验,并把学到的、看到的、想到的进一步总结、提炼、分享、应用,放长眼光,扩大格局,推进自身的改革创新、科学发展。

为深入推进观念大解放活动,使广大干部职工从不同层面、不同角度分享外出学习成果和创新思路,感受外部发展的快速度、高效率,该公司组织了“专项大讨论”和“学习分享交流报告会”,印制了各专业对标学习的提升措施,发送到各基层区队进行学习。同时,撰写下发了“更新观念”“对标提升”等系列宣传提纲,组织专人到区队进行宣讲,将网络、微博、微信等新兴媒体与报纸、电视、广播等传统媒体相结合,发挥全媒体宣传阵地作用,在公司全面掀起了提境界、提标准、提素质、优管理的变革热潮。

“在井下,我们可以对煤仓进行扩容增量,通过增加井下仓储能力,有效解决因满仓制约生产的问题;在地面,我们可以改造精煤入港、精煤地销皮带,扩大销售渠道,舞活效益龙头……”在“更新观念”讨论会上,公司设计办主任徐德坡发表的一系列新思路、新观点,激发了与会技术人员的浓厚兴趣。

公司总工程师李付海则认为,“井下‘储装运’系统一体化升级改造,是解决环节多、战线长、布局分散、系统复杂的关键。”

“付煤公司集全矿之力抓精品一条线打造,实现了矿井管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线,实现了质量标准化建设的提升和突破。”机械化科长董凤军在交流会上说,“我们要狠抓工作面的内在质量管理,全面推行质量标准‘模块化’管理,坚决实现采掘工作面动态质量标准化达标。”

公司副经理洪启忠说:“通过学习,认识到和王楼煤矿装备力量的差距,下步要大胆引进先进的综采、综掘机械化装备和采掘工艺,提高单产、单进水平。”

……

一场场分享会、研讨会、“诸葛会”,让干部职工碰撞出思想的火花,对系统思考、超前管控、权变管理的理念有了更深的感触,放开了思维的束缚,打破了各级管理人员多年形成的“以前都是这么干”的固化思维、“等、拖、靠”的传统习惯、“不求过得硬但求过得去”的陈旧观念,促进了公司上下开阔视野、提升境界、激发思维,增强了唯旗誓夺、有冠必争的信心,奏响了一曲更新观念促提升、万众一心谋发展的交响曲。

“我们组织外出学习交流,不仅是要学管理、学技术、学境界,更重要的是开阔眼界、提升境界、更新观念、解放思想。”公司经理张延伟说,打破目前矿井困局,就是要以观念的更新破除制约矿井发展的定势思维,以新思维、新理念、新视野,谋划和推动各项工作,把思想自觉与外部发展形势对接,自觉与矿井可持续发展思路对接,破除“干不了”“办不了”“学不来”的畏难发愁、悲观消沉心理,以创新创效的实际行动促进矿井安全持续稳定发展。

在解放思想的旗帜下,公司上下奋勇争先,努力冲破各种禁锢和“藩篱”,矿井上下正悄然发生着变化……

随之,“掘进年”“系统优化年”“干部作风纪律教育年”以及“两减两优”“两降两提”“两改两推”等一系列措施相继出台,一场以创新提升先进产能的“首秀”大幕正徐徐拉开。

突围——打破壁垒,在危机挑战中赢得空间

2017年初,在新煤公司新一届领导班子走马上任之时,很多人为他们捏了一把汗。此时的新煤公司正处在生产经营的“低谷期”,3405主采工作面气体治理、3上303和3上309工作面同时回撤,3406工作面亟待安装,产量出不来,安全没把握,员工队伍士气低,“质疑新安,唱衰新安”之声不绝于耳。

“3个月打基础,6个月见成效,12个月有变化。”在该公司中层干部见面会上,张延伟代表新班子承诺。如今,一年过去了,新煤公司顺利走出困局,营业收入、利润等各项指标均超额完成集团下达计划。犹如晨曦下的露珠折射出七彩的光芒,仅仅不到一年的时间,新煤公司就经历一番洗礼,呈现出一派勃勃生机。

多少事,从来急;天地转、光阴迫 。

作为集团公司产量大矿,在“3个月打基础,6个月见成效,12个月有变化”这场战役中,新安该如何借势突围,抢占高地?

“当务之急,是集全矿之力抓好气体治理,加快工作面推采进度,力争用最短的时间走出‘泥潭’”。

“3上303面实行封闭暂缓回撤,集中优势兵力抓好3406面安装。”

“阶段性暂停3117区域掘进施工,重点对3311切眼刷大,两巷全线改造,为6.5米大采高工作面安装创造条件。”

“优化劳动组织,集中优势兵力,加快-300集中2号煤仓和3311煤仓施工,为取消采煤夜班生产做准备。”

一项项重点工作依次铺开,新安人干事创业的激情再次被点燃,各项工作渐次驶入“快车道”……

有大略者必善谋。

“走出困境,我们不缺思路,也不缺招法。”张延伟说,打破壁垒、突破自我,在困难中变不可能为可能,奋力攻克接续难关,拓宽矿井可持续发展空间。

近年来,随着矿井高强度开采,造成开拓滞后、接续频繁,加之人员年龄结构老化、装备投入不足、矿井安全隐患突出,安全已成为制约新安高产高效的壁垒之一。

“畏危者安”。张延伟说,要首先从理念上抓引领,提出了“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、生产接续越正常越安全、生产秩序越有序越安全、生产环境越好越安全”为核心的“大安全”理念,把稳接续、控节奏、抓环境作为安全生产工作的着力点,解决影响安全的核心问题。

“要切实转变以往‘工伤’就是‘功臣’的思想,真正强化‘工伤出不起’的意识,让员工深切认识到安全才是回家最近的路。”张延伟说,安全要从思想认知上转变、行为规范上转变。通过集中开展安全行为规范专项治理活动,向不安全行为“宣战”,员工的安全“规矩”意识和自我保护意识明显提升。

安全思想的壁垒消除了,但接续紧张的“瓶颈”问题仍然存在。

2017年以来,面对采场条件差、接续紧、安撤频繁的不利局面,新煤公司能够保持稳产高效,主要得益于公司积极主动、着眼长远、变化管理,抓住了接续“牛鼻子”。特别是对3上303面实行封闭暂缓回撤,全力抓好3406工作面的安装,保障了采煤的正常接续。另外,按照“依法依规、科学合理、安全高效”的要求,迅速完成了2017~2019年矿井采煤工作面接续编排,逐步构建了“大接续”的良好格局。彻底改变了采煤队伍撇勾延点、疲劳作战、长期紧张的弊端,为整个矿井的发展保持了充足动力。

面对部分干部职工质量观念陈旧、标准意识不高的实际,该公司拿出海尔砸冰箱的勇气和魄力,在市场需求旺盛的情况下,依然下定决心,专门拿出两天时间,换掉了3405工作面质量不合格的溜槽,及时扭转了员工的安全质量意识。

在公司急迫增产提效的关键时刻,3406工作面安装完成,并初步具备了生产条件。然而,公司并没有下令立即组织生产,而是要求在尚未达到高标准的情况下,抓整改、抓规范、抓精品,全力以赴把3406工作面打造成技术强、安全好、质量优的精品工作面。12天后,工作面一次通过集团公司安全质量验收。“虽然看起来牺牲了单面12天的产量,但从思想深处让广大干部职工认识到了公司党政抓质量的决心。”张延伟说。3406工作面达到质量标准化精品要求后,于4月份组织了采煤对标劳动竞赛,并于当月创出了集团公司单面日产和月产新纪录。

转折——砥砺前行,在权变管理中夯实根基

科学的规划是发展的律动,规划的科学是最大的效益。复杂的现场条件,磨砺着新安人的意志,更锤炼了新安人系统思考、超前管控、权变管理的能力。

2017年9月份,新煤公司原煤产量稳步提升,扭转了多年来矿井接续紧张的被动局面,逐步形成了采掘集约高效生产格局,实现了矿井由广种薄收到集约高效、由复杂到简单、由无序到有序的“大转折”。

“新安现在是集团公司的产量大矿,但不是效益大矿、质量强矿,今后要向这个方面转变。”张延伟说,“之所以在短时间内走出逆境,不是靠条件好转,不是靠市场拉动,根本是权变管理的结果。”

系统越合理,生产越高效。为此,该公司本着“简化系统、减少头面、延长服务年限”的原则,根据煤层赋存条件,实施减头、减面,优化系统、优化劳动组织,进一步释放产能、降低投入,不断升级改造,优化系统保障能力。

围绕34采区开采较为集中的实际,该公司加大对开拓设计的优化调整力度,采取灵活多变的工作面布置方式,以实现增加可采储量和减头减面减成本、释放产能的目标。

针对3406工作面34度角旋转、调采机尾140米回采以及材料巷边采边加、边采边缩支架的技术难题,超前对端头旋转应力集中区采取“强韧封层、构建均质同性围岩体技术”进行喷、注浆加固,改造拐弯运输设备,在7、8两月转采期间,工作面仍达到了月产24万吨的较好水平,不仅保持了矿井稳产,还为今后不规则工作面开采积累了经验。

系统优化的科学推进,主采面的加力支撑,让新安步入了稳健发展的快车道。在3405综放面系统改造中,在运输巷侧加长60米,不仅规避了孤岛开采风险,还延长工作面服务年限近4个月,多采出煤炭近50万吨。

3311面原设计为放顶煤工作面,为实现系统优化、装备升级、节约资源的目标,公司决定将放顶煤工艺改为一次性采全高工作面,并从4月份开始就超前思考,积极调整采区开拓施工方案,把重点接续工作面3311面两巷全线改造,对切眼进行刷大,集中优势兵力加快采区准备,形成了当前大采高工作面。

此外,围绕井下“储装运”系统一体化升级改造,该公司率先完成了-300集中2#煤仓施工,井下增加仓储量近4000吨,为取消采煤夜班生产创造了条件。

“我们曾深受头多、面多、人少之累。‘两减两优’之后,采煤工作面减少到3个,掘进工作面压减到8个,形成了‘一主一辅一配’三面高效集约化生产格局。”张延伟说。

工欲善其事,必先利其器。伴随着矿井现代化装备的不断升级,一大批新型高端装备先后在新煤公司落户。在3406工作面装备了ZT9000型支架以及净化水装置、永磁电机等先进设备,实现了远距离供液、供电、软化水直供。3311工作面大采高综采自动化成套设备,如正常开采,一个面一天产量可达万吨以上。

为满足大生产的需求,与之相适应增加主运皮带运输能力。该公司将井下集中三部强力皮带机控制方式由“高压起动器+电机+CST”改造为“变频器+永磁电机+快速联轴器”,皮带机带速可提高至4.5米/秒,每小时可增加煤炭运量300吨,机电事故率下降60%,电耗降低20%。

“我们不再走上人员、拼产量的老路,坚持效率优先原则,深入研究高效生产组织方式,大力度推进机械化换人、自动化减人,努力实现安全均衡高效生产。”张延伟表示。

针对变化莫测的煤炭市场,该公司围绕市场需求,苦练内功,把洗选技术改造作为应对形势变化的有力武器。他们在原有2个各为40立方米的浮精桶的基础上,6月份增建浮选精矿桶,使煤泥发热量降低了530 大卡,精煤回收率提高了1.5%,创效420余万元。

跨越——聚焦发力,在和谐发展中积蓄动能

跨越之路,凝聚着新安人上下求索的艰辛。

当十九大的春风吹向矿区的每一个角落,新煤公司党委以集团公司“336”党建工程为指引,把毫不动摇坚持和完善党的领导作为工作的重中之重,坚定地肩负起“把方向、管大局、保落实”的政治责任,把抓好党建作为最大的政绩,以打造过硬党支部为抓手,在“两学一做”常态化制度化学习教育中积极创新党建形式,将党建工作延伸到矿井的方方面面。

该公司党委坚持以党的十八届六中全会精神、十九大精神指引矿井可持续发展道路、解决发展中的问题,着眼于打造“实优强富”新枣矿和“五新三安”新新安的目标,着力强化领导班子政治建设和思想建设,先后组织党委理论中心组学习、研讨12次,统一了思想、提高了认识,解决了“在哪些方面走在前列”“依靠什么走在前列”“如何走在前列”等事关矿井可持续发展的战略问题。形成了肩负第一大矿的担当、树立第一大矿的形象、擦亮第一大矿的品牌、赢得第一大矿的口碑、享有第一大矿的荣光的科学定位。

该公司党委坚持抓早抓小,积极打造全方位的安全宣教格局。始终坚持周一安全活动不动摇,采取“每日一题”“每日一考”等形式强化日常教育。相继开展“严管安全为了谁,抓好安全谁受益”大讨论活动,举办“反三违、反事故”暨案例剖析警示教育大会,开展“心系安全·守望幸福”警示教育月活动,定期组织“三违”人员构建安全心智模式帮扶班,并利用微信平台、广播电视、班车广播、井口电子屏等各种平台开展“碎片化”警示教育,实现安全教育的全景式灌输、全流程推进、全方位融入。

创新实施党小组+班组“双细胞”工程,把党小组建在班组上,把党的组织覆盖到每个采煤工作面和掘进迎头,党小组长兼任班组长的比例达到了70%以上,在党建工作与行政工作的深度融合中,将信仰的力量融汇到矿井生产的第一线。创新打造“共享”党课党建品牌,组建讲师团队,设计课程菜单,做到课程共享、师资共享、课程共享、网络共享……一大批接地气、有实效的党建成果,犹如一道道催人奋进的红色风景,让人强烈感受到“激情、干净、超越”干事创业的热潮,如春风化雨般汇成了企业发展的蓬勃力量。

“新煤公司党委把党建工作政治优势打造成发展的最大优势,从抓班子带队伍、管干部聚人才、抓基层打基础入手,持续推进过硬支部创建,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。”公司党委书记许守亮说。

如果说新煤公司的变化是全方位的,那么唯一不变的则是以人为本的管理理念。让员工工作得体面、生活得有尊严,是新煤公司不懈追求的以人为本的价值体现。

3311大采高工作面正式投产后,该面将发挥“一主一辅一配”高效生产布局的“定盘星”作用,动态调控生产节奏,确保矿井安全生产、有序生产协同共进,对于取消检修班和采煤夜班生产,实行周末集休,提高员工幸福指数有着重要的意义。

取消夜班生产,实行周末集休,这场中国煤炭行业里程碑式的伟大变革,印证了新安人敢立潮头的勇气与魄力。默默奉献在采煤一线的煤矿工人,终将摆脱夜间生产的劳累与艰辛,更加体面地工作与生活。

不断提升员工经济收入,不断改善员工生产、生活环境,在员工吃、住、行、娱上下功夫,先后为员工宿舍配备了单机空调,修缮了“两堂一舍”,实施了通勤车公交化管理。同样让人心怀暖意的,还有已经密集上马的34采区地温治理、矿井软化水直供井下等一系列民生工程。

心心念念为什么出发?

让队伍气更顺、心更齐,思想更凝聚。

让笑容更灿烂、更美好,生活更幸福。

2017年,该公司十项重点民生工程顺利落地,可谓民之所望、施政所向。为员工办实事、办好事、办贴心的事,真正把发展的成果最大程度惠及员工,增强了“新安一家人”的认同感、荣誉感。

船的力量在帆上,人的力量在心上。

一年一度的“新安好人365”十大感动新安人物评选,带给大家荡涤心灵的感动,激励全员行动夯实社会风尚地基。

在寒冬,“关爱我们劳模的父母”的微信帖子,从掌心到内心无数次转发,“重阳到社区,传播敬老情”“替你看父母”成为新安一道独特风景。

一则则“文明承诺体”在干部职工中“走起”。

“做文明员工、树新安形象”“告别不文明行为、建设美丽幸福新新安”……干部职工德行的阳光,为和谐新安提供了润滑剂,注入强大的正能量。

“绿水青山就是金山银山”,“积极构建低碳环保的新型工业体系,让员工享受到更多的绿色福祉”,成为新安绿色发展之路的“绿色路标”。

“谁说我们煤矿工人就应该在脏乱差的环境里采煤?通过创造新技术、升级新装备,加快新旧动能转换,我们的员工完全可以从繁重的生产劳动中逐步解放出来。取消夜班、周日集休、不穿胶靴下井都将成为现实。”张延伟说。

对此,新煤公司启动了“精品一条线”打造,对大巷进行了喷白,对沿途管线进行改造,对33人行缆车机道铺设了花砖,竭力为员工创造良好的作业环境,让员工安全舒适工作,为矿井安全生产提供了有力保障。

此外,在资金紧张的情况下,拿出专款用于煤场防风抑尘改造,同时拆除了燃煤锅炉,员工用上了绿色无污染的LNG燃气锅炉。一年来,矿井成功迎接了中央环保督察组的动态检查,承办了矿区储煤场治理现场会。

新煤公司正在朝着更精准、更节约、更环保的方向前行。今天的新安,天蓝、水清、空气新,员工脸上洋溢着幸福和满足,一派祥和景象。

顺势而为,因时而变,只争朝夕,积极作为。这是已经过去的2017年新煤公司的真实写照。

站在集团公司“实优强富”新枣矿的历史起点上,意气风发的新安人,正以铿锵步伐迈向“五新三安”的美好明天,向着梦想开花的彼岸,奋起扬帆!

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