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三河口公司“点单”式培训实现人岗相宜
2018-06-14     (浏览次数:)

“如何改变过去‘一锅烩’的培训模式,创新思路,让今年转岗过来的新工快速融入工作,掌握技术?”今年4月,三河口公司5名主动申请由地面岗点到井下工作的年轻人,经过前期基础培训转岗到了该公司机运工区井下电修班,面对5名新工的到来,该区区长魏延平就如何让他们快速掌握技术融入岗位提出了问题。

“以往咱们新来的职工都是由技术人员统一制定方案进行培训。但是职工对工作环境熟悉程度、基础、接受能力等的不同,培训时显得非常吃力,技术水平提升缓慢,无法满足独立作业的要求。”该区支部书记马峰补充道。

针对机运工区等基层单位遇到的类似老问题,该公司创新的将集中式学习改为“碎片式学”,一改过去教培中心教什么职工学什么的模式,推行“点单式”技术培训模式,职工“因需点餐”。通过召开职工代表座谈会和走访调查等形式,从多渠道了解职工的对安全、技能等培训的需求,认真倾听职工的建议和意见,以各岗位需要为依据,精心设置针对不同技术水平、文化程度的员工培训方案,并建立技术骨干、工人技师和专职技术员三个梯次的培训教师队伍,培训时让员工根据自己的技能水平和工作需要,自主选择培训方案和教师,使员工的技术水平得到了有效提高。

为进一步解决公司发展受制于“人”的“瓶颈”问题,该公司科学施策、精准发力,建立了职工技能培训、“名师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动机制,让职工和经验丰富的老工人签订师徒合同,将技术薄弱的职工与经验丰富技术强的老工人分派到同一作业组,然后由师傅带领工作,正式进入现场实习操作。同时每季度通过组织技术比武、理论答题等形式进行考核评比,对理论成绩和实际操作突出师徒给予表扬与奖励,从而激发了员工学技术的主动性,形成了学习技术你追我赶的良好氛围。

(张明刚)

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