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柴里煤矿“全层级自主管理”新招频出
2018-06-14     (浏览次数:)

“黄区长,俺班控制台司机孟代启在中班生产过程中,发现工作面运输机开关经常跳闸。于是利用工作面两端头维护的时间进行检查,发现高压包接触虚,当即进行轻擦处理,避免了一起烧开关的重大事故,班里决定奖励他100元。”6月7日早上,柴里煤矿综采二区生产班班长李敬安升井后,对区长黄成东说。“这是工区给你的权利,你们用好就行。”黄成东说。

该矿综采二区自实施全层级自主管理以来,将岗位调整权、班组奖励权、拒绝违章指挥权、工资分配权、对工区各项管理制度监督权等五项权利下放到班组,使班组细胞充满了生机活力。综采二区由于连续两个月达到“区队自治”考评标准,被矿命名为“铜牌自治区队”。

据悉,自柴里煤矿创新实施“全层级自主管理”以来,该矿积极探索“全层级自主管理”新模式,突出本质安全,创新管理举措,丰富管理内涵,严格“90+F”考核评价标准,推行铜牌、银牌、金牌“三等级”挂牌命名,着力实现管理人员自律、职工自觉、班组自主、区队自治、专业自控,有效激发了各层级自主管理的内生动力。

“90”,即“综合评价”得分90分及以上;“F”,即杜绝否决条件。第一个月成为“自治区队”,命名为“初级自治区队”;连续两个月成为“自治区队”,命名为“铜牌自治区队”;连续三个月及以上成为“自治区队”,命名为“银牌自治区队”;连续半年成为“自治区队”,命名为“金牌自治区队”。通过正激励导向,大大激发了各单位自主创新的积极性。

该矿掘进一队规定班组的出勤及工资分配由班组长来管理,凡是涉及安全方面的问题,班组长可根据现场的情况出台方案。5月31日早班,该队在23下614轨道巷施工,当班生产班班长赵立富接班后发现迎头条件不好,吊顶2米,前折1.5米,14度上山,迎头顶部有一块长约1.3米、宽500毫米、厚200毫米的矸石出现裂隙,马上要掉落,然后赶紧安排职工撤离,职工刚全部离开,矸石就掉落了下来,幸亏发现的及时,否则后果不堪设想。

6月初,赵立富在分配当班工资时,因该班职工张军当月排查隐患最多,给予了他500元的奖励。该队同意了对张军的奖励。“在生产现场,最有决定权的是班组。只要是有利于安全的做法我都会积极支持。”该队队长张治国说。

以前,在班前会上,该矿各基层单位值班干部安排安全生产工作时“事无巨细”。如今,在班前会上,各基层单位班组长详细布置工作,职工人手一本隐患防控手册,积极主动汇报查找隐患,增加了职工自动自发主动工作的积极性。

6月7日4:05分,该矿236东集皮120架处因皮带托辊磨损管路,造成管路损坏严重,漏水大影响行人。防注工区副区长杜宜华立即主动带领职工韩敬存、范余存,协调皮带工区停止皮带运行,借千不拉进行处理,仅用一个小时就将隐患消除,从而确保了矿井主采工作面的正常生产。

现如今,柴里煤矿已经形成班班争扛红旗、人人争当先进的氛围。该矿综采二区总结了一套“三级联动自主管理法”,区队、班组、职工三个层级上下联动、全面互动,职工初步实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变。供电工区制定“五零”目标,即零低标准作业、零事故、零投诉、零涂改、零不知道,运用三项载体,即质量标准化评比、专业专项检查、构建人人争当“多面手”机制,推动自主管理向纵深发展。回收工区为让职工做到安全自觉管、三违自觉除、隐患自觉查、技能自觉提,在职工层面开展“成长之星、激励之星、质量之星”评选活动,在班组层面推行“六力”考核,在区队层面实施“五级”管控,实现了安全生产“可控、能控、在控”。

经过两个月来的试运行,该矿采掘区队54个班组、7个区队、1个专业达到自主班组、自治区队、自控专业评价标准,其中1个区队、8个班组连续两个月达到自主管理评价标准,成功晋升为“铜牌”区队、班组。

“通过创新实施‘全层级自主管理’,经过科学放权、过程监督、有效管控,有效的变被动管理为主动管理,为职工营造自觉自愿干好本职工作的氛围。”提起全层级自主管理,矿长李文说。

(刘光贤)

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