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矿山深处铁脊梁
——记集团公司劳动模范、柴里煤矿综采二区区长黄成东
2018-02-13     (浏览次数:)

“铁手腕”带队伍

“干就干最好,争就争一流。”这是黄成东2017年7月被柴里煤矿党政委以重任担任综采二区区长时向全区职工立下的铮铮誓言。作为全矿唯一的综采区队的区长,他深知自己身上的担子有多重。

“说实话接下区长的重任,我心里还真没有十足的底气。”当时是生产最被动的时期,工作面条件差、煤出不来,职工钱拿得少,怨气大又干劲不足,如何带好队伍成为摆在黄成东面前的首要问题。

黄成东上任后,先从简化和完善制度抓起,既按照矿上要求严抓规定动作,又推出了系列自选动作,实施了“联动管理”办法、末尾到岗惩戒制度、班组长及管理人员提前半小时领工制等10余项管理创新,上任不久就理顺了管理,上传下达变得通畅,落实整改不再打折扣,使区队管理走上严细高效之路。

为了提高开机率,他刻意压缩非生产环节,采取停机放煤、多轮次放煤等办法,以精细的放煤措施和严格的现场管控,最大限度提高煤炭资源回收率。去年,该工区累计生产原煤131万吨,工程质量优良品率达98%,实现了安全、稳产、高效。

“黄区长干工作有一股子认真劲儿,管理上有一股子钻研劲儿,他带领的‘铁军’不仅善打硬仗,敢打硬仗,还啃下了许多‘硬骨头’,充分彰显了主采区队的担当。”矿长李文称赞道。

“严细实”保安全

安全是煤矿的“天字号”工程。在安全管理方面,黄成东始终坚持严、细、实,强化基础管理,既用铁的纪律要求,又不失亲情感化教育。

“干一辈子煤矿就要抓一辈子质量标准化。”去年7月,面对新上23605工作面杂乱无章的局面,黄成东一周内5次带领区队管理人员深入现场,反复研究综合治理方案,把质量标准按工作区域分别落实到班组及个人,确定了以“保障安全、方便生产、清洁朴素、创新规范”为内容的规划,推出了隐蔽式水仓、自然渗透式蓄水池等16个创新项目,全年先后创出了4个精品工作面。

遇到艰难险重任务时,黄成东总是身先士卒。在23下605工作面过断层期间,由于断层落差大,顶板极端破碎,煤壁十分松软,采煤机滚筒稍一触碰,煤帮就大面积片滑,顶板随之迅速垮落,生产一度陷于停顿。黄成东经过反复观察,迅速拿出了“贴帮维护、步步推进”的处理漏顶措施。同时,紧盯现场、靠前指挥,带领大家打撞楔、上板梁、敷设金属网假顶、补打贴帮柱,带头爬高上低、穿料接顶。他那遇到困难不弯腰、越有挑战越向前的精神,也感染了职工,大家齐心协力挺过了冒顶区,跨过了断层带。

“要想干成事就得把大家拧成一股绳。”为了提高团队的团结协作能力,他先后推出了“班组和谐写实薄”、周一周六区长书记接待日、班组沟通交流会等机制,使全区上下相互理解得多了、注重实效得多了,一批精通生产、善于管理的人才也随之脱颖而出。

人有脊梁腰杆硬,顶天立地响当当。黄成东在煤海深处挺起了矿山人的脊梁,用智慧与汗水征服了一道道难关,谱写了一曲新时代煤矿工人的奋进之歌。

(管清宪)

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