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滨湖煤矿“三大举措”筑牢安全“防护网”
2017-09-13     (浏览次数:)

滨湖煤矿紧紧围绕“本质安全型枣矿”建设要求,牢固树立安全生产红线意识,不断创新安全培训机制,严抓安全责任落实,强化安全隐患查处力度,确保矿井安全生产周期不断延长。

创新安全培训新机制。以“人本安全、教育培训、素质提升”为主线,本着需要什么学什么、干什么练什么、缺什么补什么的原则,对全矿职工培、复训情况,技能掌握情况进行摸底排查,建立台账。培训中心针对矿井实际,制定全年培训计划,按时组织职工外出培训,确保职工持证上岗。同时,每月对培训工作进行一次调研,了解职工想学什么,就先培训什么,彻底改变“大锅烩”式的被动教育,真正做到学以致用、学有所成。本着“注重过程控制、突出结果考核”的原则,充分发挥“传帮带”作用,对换岗职工、“五长”人员等薄弱职工上岗,由基层单位指定师傅进行教授,一对一地进行教育学习,实行师徒同奖同罚制度,进一步增强师徒之间的责任心,不断提高职工的安全意识和安全操作技能。本着“有竞争就有动力”的原则,在基层单位开展形式多样的劳动竞赛活动,努力打造多渠道、全方位、立体化的劳动竞赛激励机制,进一步调动全员积极性和创造性。

完善安全责任细落实。该矿本着“职责不漏项、事事有人管”的原则,按照上级相关文件精神,采取“职责定位+职责范围+职责清单+职责考核”模式对《安全生产责任制》进行修改、补充和完善,由安监处牵头,对矿井所有的职务(工种)进行重新统计,重点对岗位进行细化,制定详细的工作计划,明确各职务(工种)责任人,强调每项责任制必须有考核标准,确保了《安全生产责任制》按期完成,重新修订后的《安全生产责任制》共有298项。同时,按照“沿、废、改、立”的原则,对矿井安全生产、经营管理、后勤管理和服务管理等方面的制度进行梳理完善,涉及管理制度228项,其中新建22项,修订49项,沿用157项,不断健全和完善各项规章制度,使人人、事事、时时、处处都处在制度之内、管理之中,逐步形成“制度+标准+考核”的管理体系,以制度的“刚性”约束干部职工的“任性”,不断提升矿井管理工作的“精准度”。

查改安全隐患严兑现。开展岗位、班组、区队、专业、矿五级隐患排查,建立安全隐患排查、整改、落实、反馈“一体化”闭合机制,岗位、班组每班查改隐患,区队每天查改隐患,对岗位、班组、区队查出的安全隐患,由区队负责落实。对专业、矿以及上级检查出的安全隐患分级别整理,分区队通知、分专业督改、分类别验收,安监处对所查隐患实行全面“查后查”,以“抓铁有痕”态度认真排查现场的安全隐患,以“零容忍”态度坚决抓好整改落实,确保查处质量隐患的无盲区、无缝隙、无漏洞。严格安全隐患排查制度“落地”,对隐患不落实的,既敢于“亮相”,更敢于“亮剑”,该通报的通报,该追究的追究,该处罚的处罚,绝不手软,坚决做到安全隐患“大排查、快整治、严监督”。

(张胜奎)

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