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新煤公司三管齐下激活党建“一池春水”
2018-03-14     (浏览次数:)

基层党建好不好,党支部书记是关键。怎样推动党支部书记抓好基层党建?新煤公司党委扣住“书记抓、抓书记”这个关键加强制度设计,把基层支部书记抓党建工作的责任制具体化,形成大抓基层、常抓不懈、狠抓落实的机制和导向——

怎样强化书记责任?

一季一述职:想要述得好,先要干得好

“作为‘班长’,我坚持把党规党纪挺在前,从严要求自己,班子的凝聚力、战斗力得到加强。”在3月9日召开的新煤公司党群例会上,正在述职的掘进二区党支书记赵富国没有虚词套话,直奔主题。

“面对条件差、任务重、人员少的压力,我们把更多的精力集中在抓现场、稳产量、抓安全上,却忽略了支部的日常工作。今后要提高‘三会一课’质量,严格组织生活,规范工作程序……”除了汇报亮点,综采一区党支部书记刘磊将重点放在“存在什么问题”和“我要做什么”上,做到谈问题不避讳、扛责任不推诿。

据了解,新煤公司党委以集团公司“336”党建工程为统领,遵循“党的一切工作到支部”的导向,把党支部书记述职作为压实责任的有利抓手,利用每季度一次的党群工作例会,让参会的支部书记述职述廉。同时,参会的党委委员和各党群科室负责人现场给予点评,肯定成绩,指出问题,提出整改要求,倒逼他们增强责任感、自觉性。

听完党支部书记们的述职,该公司党委书记许守亮说:“如果平常不亲自干,没有切身感受,关键时候就讲不出来。想要述得好,先要干得好。5分钟的述职,考察的是对基层党建工作的熟悉程度、重视程度和实干程度。”

怎样衡量工作成效?

抓绩效考核:评优找差,奖优罚劣

“今年公司党委出台‘531’党建绩效考核机制,考核结果与工资挂钩。支部工作干好了,职工的收入就高,干不好收入就低,上下能差好几百块钱呢!这样一来感觉肩上的担子更重了,动力也更足了。”曾多次在党建绩效考核中夺得赛区第一名选煤厂党支部书记李敬军满脸喜悦地说。

与之形成鲜明对比的是,运输一区由先进区队变为后进单位,新任党支部书记薛传亮感到压力很大:“我们支部工作还有不足,接下来要迎头赶上。”

“满脸喜悦”和“压力很大”,这是该公司推行基层党支部绩效考核、支部工作孰优孰差被一一晾晒后所呈现出来的不同表情。

“抓基层党建工作,导向要鲜明,不能干多干少、干好干坏一个样。”该公司党委认为,抓基层,很重要的是用好党建考核这个指挥棒。

对此,该公司党委制订《基层党支部绩效考核办法》,把组织、宣传、党风廉政建设、群团工作、信访稳定等纳入考核。每季度采取巡查、调研、听汇报、查资料、看现场等方式,对党建工作重点项目的部署、推动、落实情况进行实地现场督查和量化考评。

在检查考评过程中,本着“轻资料、重效果”的原则,把服务安全生产、降本增效及服务党员和职工群众情况作为考核基层党支部目标,尽量减轻基层资料上报的负担。

在综合评分定级的基础上,把35个党支部分成采掘、辅助及地面三个赛区,每季度组织一次评优找差,考核结果占工资总额的10%,按比例落实到个人。全年四个季度考核中,有一次被评为最差的党支部,年终不得评为先进单位。

“奖惩不是目的,促进整体提升才是目的。”许守亮说,只有强化党支部书记的管党责任,真正使支部书记履行好第一责任人职责,才能上行下效、上下联动,推动基层党建工作行之有效、成其久远。

如何推动党建创新?

开正反推进会:选优树标,典型带动

压实基层党建工作,实现以点带面、各有突破,关键是树立党建标杆,强化典型带动。从去年开始,该公司每季度召开一次基层党建推进会,引导党支部书记经常抓、抓经常,以钉钉子精神推动工作创新。

推进会由党委书记带领党群科室主要负责人、党支部书记,利用半天实地考察观摩3个赛区有代表性的党支部,然后开会交流、集中研讨、提出要求。

据了解,每次推进会在哪儿召开,不搞“轮流坐庄”,不搞平衡照顾,而是根据党建绩效考核情况,分赛区选取季度工作有变化、有进步、有特色、有亮点的支部作为现场,最优和最差单位的支部书记分别作经验介绍和表态发言。

“上次在我们这里召开反面会,丢面子是小事,拿不出实招新招,抓不好支部建设是大事。”掘进一区党支部曹新忠坦言,“推进会看似互相学习,实则是交叉检查支部的基础工作,逼着我们在平时多下功夫、抓创新,推动支部工作从过得去到过得硬。”

以此为推动,该公司基层党建工作创新成果丰硕,“党小组+班组”双细胞工程、“五岗同创”“红色方阵”“党员四标一看齐”竞赛等20多项党建品牌如雨后春笋般破土而出,在全矿推广。

“我们着重从区队层面破解基层党建工作难题,创建一批过得硬、叫得响、推得开、富有特色的党建品牌。”许守亮表示,在党建创新上,他们坚持简单明了、务实管用的原则,不求大而全,但求小而灵、小而精,确保党建工作与时俱进。

(姚中林 刘庆路)

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