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中兴建安公司划出行为“禁区”、提升执行力度、严格执纪问责——
建设规范规矩型企业
2017-10-13 丁磊 吴海瞳    (浏览次数:)

今年以来,中兴建安公司围绕全面从严治企、全面提升管理、全面转调发展“三个全面”的基本方略,把规矩作为“第一责任”,把规范当作“第一标准”,突出持续从严治企、严格党内监督、加强作风建设等工作重点,全面推进“规矩规范型”企业建设,为企业健康平稳可持续发展奠定坚实基础。

规矩和规范挺在前面,划出行为“禁区”

该公司按照全面从严治企的要求,以理清责任边界、严格管理管控、严肃责任追究为着力点,注重在健全组织、落实责任、明确要求、发挥作用上下功夫,扎牢制度之笼,编织监督之网,紧绷作风之弦,着力解决企业在健康可持续发展上存在的突出问题,形成风清气正、干事创业的良好氛围。

不断健全完善“三重一大”决策制度、党委议事规则、党政联席会制度,严格规范决策程序,实现民主决策、科学决策和依法决策。围绕“两个条例一个准则”、“九坚持、九反对”以及安全生产法律法规要求,明确了干部职工在安全生产及作风纪律方面九个“禁区”,形成安全生产、作风建设“双九禁”规定。同时建立党风廉政建设“责任清单”和“负面清单”,明确可为与不可为的边界,划出了“行为禁区”,使规章制度成为规范干部职工日常行为的“紧箍咒”。

通过在安全管理、经营管控、作风建设等方面出台一系列“硬规范”,对各部门、各岗位工作立规矩、定红线、划“禁区”,全公司干部员工的规矩规范意识明显增强,“不作为、慢作为”、“庸懒散浮”等问题得到了有效治理。

队伍和载体建设立柱架梁,提升执行力度

“强化纪律和规矩意识,提升执行力,要不断抓实干部队伍建设,狠抓责任落实,广大党员特别是领导干部要牢固树立纪律和规矩意识,只有这样,才能在工作中增强执行力,提高质量和效能。”公司纪委书记王洪军说。

该公司着重加强纪检监察队伍建设,调整了36个党支部纪检小组,聘任了41名兼职纪检监察员,坚持“初始即严,一严到底”的原则,推行“责任目标清单”管理,自上而下分别建立责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”以及管理干部“负面清单”,实行全流程考核,坚持以上率下,提升工作落实执行效率,着力打造“忠诚、干净、担当”的干部队伍。

同时,积极探索依法从严治企的新思路,以深入开展“两学一做”学习教育为抓手,坚持宗旨教育、警示教育、激励教育并行,通过搭建集中培训、自学、专题党课、座谈讨论“四个平台”,开展廉洁从业警示教育、先进典型巡回报告等活动,引导干部职工坚守理想信念,自觉增强守规矩意识。

在此基础上,该公司不断创新载体形式,通过互联网、微信、QQ群等新媒体,搭建“两学一做”学习教育“微平台”,适时向党员传送学习内容、组织开展讨论、分享学习体会,把“微平台”打造成党员学习交流的阵地,拓宽学习教育传播渠道;通过开展“微党课”活动,创新讲党课方式,内容上突出“精”、方法上突出“活”、主体上突出“广”,切实增强“两学一做”学习教育的灵活性和实效性,收到了良好的效果。

巡查和监督制度约束制衡,严格执纪问责

该公司把增强规范规矩意识作为全面从严治企的突破口,从构建长效机制入手,针对企业经营管理实际,实施材料采购与管理分立、审计与经营考核分设的制衡机制,将纪检监察工作纳入经营体系,落实到管理流程,由纪检监察部门实行事前控制和全程监督。结合点多面广、项目分散、管理难度大的实际,不断创新监督巡查工作方法,加大对远程项目监控和执纪问责力度。以层层签订《党风廉政建设责任书》为平台,严格落实“谁主管谁负责”以及廉洁风险预警处置和“六签字”报销制度,坚持远程施工单位党风廉政调度,完善落实“月报告”、“双签字背书”,凡出现违纪行为一律先免职再处理,划定纪律“红线”,从源头上控制了各类违法违纪行为的发生。

同时,围绕重点领域、重点部位和关键环节,制定出台内部监督、审计、巡查等管理制度,使节点管控行为转化成为常态的管理措施和手段。把落实中央八项规定精神融入岗位职责和日常管理之中,坚持公开、公正、公平、透明“三公一透”工作原则,坚持厂务公开,从日常业务办理到经济分配等热点事项处置,实行全程审核监督。紧盯基层和群众反映强烈的作风问题,持续深入推进专项治理,对账销号整改落实,确保有关制度规定全面落实到位。

该公司高度关注敏感节点,在各类节假日前发通知、出禁令,对苗头性、倾向性问题早提示、早纠正,教育干部职工守住做人、处事、交友的底线,对苗头性、倾向性问题“当头棒喝”,对不收敛、不收手、规避组织监督的,一律从严查处,坚决杜绝违规违纪腐败问题的发生。

通过抓细节、抓具体,以点带面、逐步深入,不断加大典型案件的曝光力度。今年以来,该公司对各级管理干部进行集中或个别约谈180余人次,对存在苗头性、倾向性问题的管理干部廉政谈话37人次,对问题情节轻微、构不成违纪的管理干部警示谈话22人次。同时,分批次组织136名重点岗位“四管”人员进行集体廉洁谈话,从制度机制、工作流程、内外部环境等方面进行综合分析,提出防范措施,消除管理工作中的“风险点”,促使各级管理干部依法依规管理,让遵规守纪成为一种自觉习惯、一种从业风尚。

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