首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 枣矿集团党委中心组召开会议专题学习支部工作条例    2018/12/11      枣矿集团“全层级自主管理”现场推进会在柴里煤矿召开    2018/12/06      王立才率安全生产包保组到柴里煤矿督查指导工作    2018/12/03      山东能源集团召开廉政教育宣讲会    2018/11/30      杨尊献会见山东地矿集团有限公司客人    2018/11/30
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>新闻动态>>枣矿要闻>>正文

枣矿集团“全层级自主管理”现场推进会在柴里煤矿召开
2018-12-06     (浏览次数:)

12月6日,枣矿集团“全层级自主管理”现场推进会在柴里煤矿召开,全面推广柴里煤矿典型做法,提升各层级安全管理内生动力,动员矿区上下不断创新安全管理模式,拓宽安全管理思路,以更加务实的态度、更加有力的举措,推动枣矿集团实现更高质量、更有效率、更可持续发展。党委书记、董事长杨尊献出席会议并讲话。党委副书记、总经理王立才主持会议。副总经理、安监局局长刘文宝,有关部处室主要负责人及11对矿井矿长、生产副矿长、安监处长、信息管理负责人参加会议。

杨尊献在讲话中对柴里煤矿推行“全层级自主管理”给予高度评价。他指出,柴里煤矿创新实施“全层级自主管理”,应该说动了心思、下了气力、取得了实效。“动了心思”,即柴里煤矿矿老但理念不老,体现在多层次创新。“下了气力”,即通过系统整合现有安全管理体系,构建了全层级管理新模式,建立了90+F综合考评机制、递进式星级挂牌命名机制和正向激励引导机制,以正激励措施激发了全员安全管理源动力。“取得了实效”,即全层级自主管理通过信息化改变了组织结构,推进了扁平化管理,有效解决了传统的“人盯人”的安全管理模式,精简了人员,提高了工效。全层级自主管理在柴里煤矿全面落实落地,促进了安全管理从外力监督向自动自发这一质的转变。

杨尊献强调,提高思想认识,充分认清推行“全层级自主管理”的重大意义。要深刻认识推行“全层级自主管理”是提升安全保障力的重要抓手。要把安全培训上升到枣矿集团战略层面,要满足安全技能、智能化生产模式需要;要将人本理念落实到具体的安全生产实践中,全面激发各层级自主保安意识,实现本质安全。要深刻认识到,推行“全层级自主管理”是推进“一提双优”建设的有力支撑。要强化劳动保障,加快一提双优建设。要解决人的安全意识与现代化装备生产不匹配问题,真正从思想上提高安全意识,实现由“要我安全”向“我要安全”转变。要深刻认识到,推行“全层级自主管理”是加快“智慧矿山”建设的具体体现。要建设具有枣矿集团特色的智慧矿山,通过信息化管理手段从根本上改变现在管理模式。

杨尊献要求,强化“七项保障”,推动“全层级自主管理”有效落地。一要强化组织保障。把推行“全层级自主管理”作为一把手工程来抓,研究制定工作方案,真正落到实处。二要强化机制保障。围绕“全层级自主管理”建设目标,构建各层级自主管理的运行、考核、激励“三大机制”,明确各层级责任主体,理顺管理职责和操作流程,确保衔接顺畅、同步提升。三要强化信息保障。借鉴柴里煤矿“全层级自主管理”大数据智慧平台模式,力争实现管理运行模块化、考核评价智能化、查询统计动态化、综合分析自动化、提醒预警超前化、诚信档案信息化。与“枣矿集团双重预警”信息平台互联互通,持续推进管理智能增值工程体系落地。四要强化人员保障。突出“一人多岗”,制定全员素质提升规划,实施订单式精准培训等教学手段,构建培训、练兵、竞赛、评价、晋级“五位一体”技能竞赛模式。五要强化队伍保障。持续优化劳动组织,推进专业化服务队伍建设,推广“大工区”“工长制”管理模式,全面激发各级管理人员自主管理主动性和能动性。六要强化舆论保障。大力宣传“全层级自主管理”建设的目的意义、方法步骤和具体要求,弘扬先进典型,强化示范引领。制定“全层级自主管理”建设奖励政策,推动“全层级自主管理”深入开展。七要强化考核保障。发挥督导服务职能,建立专项检查、绩效评估、考评验收制度。成立包保工作组,搭建各矿井共享交流平台,丰富“全层级自主管理”内涵。发现典型,总结提炼先进经验和做法,推进安全管理工作再上新台阶。

杨尊献要求,突出关键环节,抓好年底重点工作落实。一要做好2018年工作总结和2019年工作谋划。要总结提炼2018年工作成绩和亮点、问题和不足,为枣矿集团年度调研做好准备。二要做好“三供一业”分离移交收尾。加快推进,实现实质性移交,确保不出稳定问题、不留后遗症。三要做好岁末年初的安全稳定工作。要把安全稳定工作当作第一要务,持续开展“两学习一排查”活动,依法合规组织生产,以安全稳定的环境迎接新的一年到来。

王立才就落实会议精神及抓好安全生产等工作提出要求。一要深刻把握“全层级自主管理”的本质内涵。全层级自主管理是由制度管人向行为自觉、文化管人转变的集中体现,是推动员工行为养成和管理责任落实的有效途径。矿区上下要深刻把握“全层级自主管理”的本质内涵,切实做到思想上重视、认知上清晰、行动上迅速,不断推动安全管理创新提升、内涵发展。要把董事长讲话精神贯彻落实到一线、到现场,嵌入到安全管理全过程、各环节,推动内因和外因相互作用、有机统一,持续提升矿区本质安全水平。二要持续抓好会议精神的贯彻落实。坚持实事求是的原则,以实为本、以真为要地抓好落地落实,决不能生搬硬套、照猫画虎,必须符合实际、务求实效。注重循序渐进的推动,既不能急于求成,也不能水过地皮湿,必须入脑入心、走深走实。做好融会贯通的文章,把推广“全层级自主管理”与“一提双优”建设、业务信息化建设、制度文件“废改立”、机关机构职能优化等相结合,通盘考虑、统筹推进。三要坚定不移确保岁末年初的安全生产。坚决杜绝松懈麻痹思想和侥幸心理,进一步推动各级安全责任再压实、制度标准再严格、基础管理再加强。刚性落实能源集团“十个必须、十个严禁”“十个深查、十个一律”要求,深入开展“两学习一排查”活动,善于运用结果导向、目标导向和问题导向,善于抓重点、抓关键,不断提高安全管理水平,规范安全管理秩序,坚决杜绝各类安全事故,确保实现安全年。

会上,柴里煤矿矿长李文介绍了“全层级自主管理”典型做法,该矿安监处负责人介绍了“基于安全诚信的全层级自主管理网络信息考核平台”的建设情况。

杨尊献、王立才、刘文宝分三组深入柴里煤矿“三基”办公室、通防科、综采二区、综掘二区进行现场观摩,查看了解了“全层级自主管理”及智慧平台运行情况。

(管清宪、李志军、马洪庆)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

  鲁公网安备 37040002006016号

您是第 位访客