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枣矿集团召开总经理安全生产办公会议
2018-11-29 闵令文    (浏览次数:)

 

11月29日,枣矿集团总经理安全生产办公会议在集团总部召开。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝主持会议,副总经理张延伟出席会议,有关部室负责人参加会议。

王立才总结了11月份工作。他指出,11月份,是四季度承上启下的关键月份,也是集团公司重点工作爬坡过坎的紧要关口和攻坚时期。面对严峻形势、艰巨任务和重大考验,矿区上下以深入贯彻落实上级一系列会议精神为动力,稳住阵脚、科学施策,压实安全管控责任,落实稳产促销措施,扎实推进重点工作,继续保持了安全平稳、生产有序、协同提效的良好发展态势,主要呈现出安全从严管控全面升级、产销深度协同全面升级、重点工作推动全面升级的“三个全面升级”的特点。

王立才强调,切实提高对抓好12月份安全生产工作的深层次认识。今年各项生产经营指标都保持了持续稳健向好的态势,完成全年任务目标已成定局,但目前最不能让人放心的就是安全。对此,矿区上下必须保持如履薄冰的警醒,切实做到主体责任与监管责任同步到位、管理能力与技术防范同步加强、风险分级管控和隐患排查治理同步推进。具体要抓好“三个结合”,即坚持安全警示教育与安全素质提升相结合、坚持安全隐患排查与重大灾害治理相结合、坚持安全质量管理与装备技术升级相结合。

王立才要求,切实抓好近期上级及集团公司系列会议精神贯彻落实。近一时期严峻的安全生产形势,尤其是龙郓煤业冲击地压事件后,各级召开最多的会议是安全会议,强调最多的是安全生产。落实好这些会议精神、制度规定,是抓好12月份安全生产工作的总抓手。对这些会议精神、制度规定,决不能以文件贯彻文件、以会议落实会议,关键是要把上级安排部署、指示精神贯彻落实到制度、到现场、到终端,并举一反三地抓好落地,具体要做到责任压实到位、措施落实到位、督导考核到位“三个到位”

王立才要求,着力在“实”上下功夫,持之以恒地抓好“一提双优”建设。要深刻认识“一提双优”建设是一个动态优化的标准,而不是“一蹴而就”的目标。必须脚踏实地完善每一个细节、优化每一道程序,以步步为营、久久为功的精神状态长久抓、抓长久,以此推动“无人则安”,促进提质提效。要建立完善多部门、多单位联动的“一提双优”建设工作机制,健全工作制度,完善工作流程,推动动态跟踪管理,形成齐抓共管的工作合力。做到装备技术升级注重投入产出比、劳动组织优化注重岗位价值贡献率、生产系统优化注重集约高效性“三个注重”

王立才要求,要科学有序组织好煤炭产销,确保实现效益最大化。抓好12月份生产销售要突出“稳”,重点围绕“控节奏、抓联动”作文章。所谓“控节奏”,就是要稳住生产节拍、抓好接续调控、把住重点环节,加强对重点矿井的生产管控,将煤质影响程度减少到最低。所谓“抓联动”,就是要充分发挥产销深度协同作用,以销带产,以产促销,产销协同联动,继续做好协同配合,坚持好月度产销联席会议制度,全方位强化煤质管控。

王立才还就持续抓好后备资源获取和外部矿井管控、冬季“三防”、业务信息化建设、今年总结明年规划等具体工作作了安排。

刘文宝就贯彻落实会议精神、做好安全生产有关工作提出了要求。

张延伟围绕地面安全、交通安全、防灭火等工作提出了具体意见。

安监局等有关部门汇报了上次会议安排工作落实情况、当前工作存在问题及下步工作建议。

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