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枣矿集团召开总经理安全生产办公会议
2018-11-02 王娟    (浏览次数:)

 

11月2日,枣矿集团总经理安全生产办公会议在集团总部召开。会议主要任务是深刻吸取全国近期发生的事故教训,全力抓好今年后两个月的安全生产工作,为顺利完成全年各项目标任务提供坚实保障。党委副书记、总经理王立才出席会议并讲话。副总经理、安监局长刘文宝主持会议,副总经理、总工程师刘中胜出席会议,有关部室负责人参加会议。

王立才总结了10月份的工作。他指出,10月份,面对严峻的安全生产形势、巨大的资金指标压力和繁重的改革发展任务,矿区上下以深入贯彻落实集团公司四季度工作会议精神为动力,突出问题导向抓提升,围绕重点工作抓推进,较好地完成了月度产销量计划,安全形势持续稳定,重点工作和重点工程有序推进,整体保持了平稳发展态势。

王立才强调,充分认清当前安全形势,切实提高抓好安全生产工作的紧迫感和责任感。年末岁尾是安全管理的特殊时期。四季度以来,全国各类煤矿安全事故连续发生,安全生产形势异常严峻、压力持续增大,加之当前正处在全国纪念改革开放40周年、全省深化机构改革的政治敏感期,集团公司也正处在焦点难点工作爬坡过坎的重要节点,进入年度目标任务全面冲刺的特殊时期,要深刻把握安全形势的极端严峻性,深刻把握安全形势的政治敏感性,充分调动各层级落实安全责任的主观能动性,牢固树立“万无一失”的责任意识、“一失万无”的忧患意识,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,切实把安全生产放在第一位抓实抓好抓到位。

王立才要求,从严从细加强安全管控,坚定不移抓好各项安全生产措施落实。一要举一反三吸取教训。坚持问题导向,组织开展“五查五反”活动。即:查安全意识,反松懈麻痹、弱化淡化;查工作作风,反形式主义不务实、本位主义不协同;查重点工作,反责任分解不清、考核奖惩不严;查生产现场,反避重就轻查隐患、措施执行标准低;查问题整改,反跟踪管理不到位、整改落实不闭合。二要从严顶格安全问责。坚持“从严考核、从重处罚”的原则,对出现的问题一律升级处理、按照上限进行处罚,并纳入机关绩效考核,与安全质量工资相挂钩。三要全面加强安全监管。切实运用好“区域图·点数”等安全管理方式方法,加强边远区域、薄弱环节、零星工程的检查指导,确保现场动态安全达标。从纠治形式主义、官僚主义角度入手,严肃问责安全生产中的“不作为、假作为、乱作为、慢作为”,真正把安全生产实实在在地抓在手中、落实到现场。四要认真开展专项整治。有针对性地加强矿井一通三防、防治水、机电提运、冲击地压防治和职业危害防治5个专业的专项整治,细致梳理整改各矿井安全生产系统和管理上存在的问题。五要抓好冬季“三防”工作。

王立才要求,坚持实事求是、有序推进,深刻把握“一提双优”建设的本质要求。推动“一提双优”建设必须实事求是、量力而行,坚持全面推进与分矿施策相结合,突出主线与均衡发展相结合,巩固传统与创新推动相结合,切实把握好“取消夜班、周末集休”与正常生产的关系,决不能哗众取宠、自我欣赏,更不能急功近利、适得其反,成为制约安全生产的“紧箍咒”。要充分认识到“一提”是硬标准,必须坚持物尽其用、应用尽用。要充分认识到“双优”是软实力,必须坚持立足实际、循序渐进。要充分认识到“三个延伸”是大方向,必须坚持高标定位、稳步推进。

王立才要求,综合施策有效衔接产销,切实发挥好产销深度协同创效作用。目前,煤炭市场呈现供不应求的态势,整体稳步上行,但矿区采场安撤频繁、初末采较多,4对冲击地压矿井停产对产量影响较大,且部分矿井工作面地质构造复杂,这些都给安全管理、源头稳量、煤质管控等带来较大难度,生产节奏会受到一定影响。必须有效衔接好生产源头和销售龙头,以“一提双优”建设保障生产安全、稳控源头产量,以产销深度协同做优煤炭经营、拓宽营销路径。要有针对性地抓好“三个调控”,即调控好源头、稳住产量,调控好流程、提升煤质,调控好龙头、拓销创效。

王立才还就抓好管理智能增值工程建设、抓好重点工作和重点工程推进、抓好开拓方案编制、抓好文件制度废改立、筹备好中煤协会薄煤层智能化开采现场会等几项具体工作作了安排。

刘文宝传达了国务院安委会《关于吸取近期事故教训切实做好岁末年初煤矿安全生产工作的通知》,就贯彻落实本次会议精神及抓好有关工作提出要求。一要全面系统地接受教训,切实提高警惕,抓好事故防范。二要均衡有序地组织生产,坚持正规循环,确保安全稳产。三要科学理性地规划明年,兼顾当前长远,促进安全发展。

刘中胜就抓好安全生产、做好冲击地压防治和技术管理工作提出了意见。

安监局、生产处、机电处、地测处、通防处、调度室、生活卫生中心、武保处等部门汇报了本专业工作和上次会议安排工作落实情况,提出了下步工作建议。

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