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【评论】以实干实业实绩推动企业发展实现新跃升
——论认真贯彻落实枣矿集团四季度工作会议精神
2018-10-18 本站评论员    (浏览次数:)

在矿区上下以昂扬的斗志冲刺年终的关键时刻,集团公司召开了四季度工作会议。会上,党委书记、董事长杨尊献客观评价了集团公司今年以来的工作,辩证分析了企业发展形势任务,科学提出了下步改革发展的方向和路径。党委副书记、总经理王立才系统总结了今年前九个月工作,就如何抓好四季度工作作了全面部署。会议的召开,向全体干部职工发出了竭力爬坡过坎、奋勇共克时艰,为全面完成今年各项目标任务努力奋斗的响亮号召。

号召铮铮催人进,奋发作为正当时。集团公司领导的讲话重点突出、理性务实,高瞻远瞩、统揽全局,充分体现了创新强企的新理念、以德治企的新气象、实干兴企的新作风,对我们做好四季度乃至今后一个时期的工作具有重要的指导意义。广大干部职工要以学深悟透会议精神为动力,立即“紧起来”“动起来”“干起来”,决战决胜四季度,齐心开创百年枣矿更高质量更可持续发展的新局面。

决战决胜四季度,必须增强信心、乘势而上。“狭路相逢勇者胜”。今年以来,集团公司面对大事、要事、难事集中爆发,发展步入改革攻坚关键期、爬坡过坎艰难期的严峻形势和复杂局面,科学把握发展大势、自觉遵循市场规律,依靠优化供给、动能转换、创新驱动的新引擎,推动各项工作实现了齐头并进、全面向好,为我们完成全年目标任务增添了强大信心、注入了强劲动力。四季度工作依然繁重,我们要咬紧牙关、一鼓作气、乘势而上,以更加积极的姿态、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心,在困难面前逞英豪,在发展行程站排头,全力以赴打好今年工作决战决胜的主动仗。

决战决胜四季度,必须瞄准目标、精准发力。“明者因时而变,知者随事而制”。矿区上下要深刻认识当前面临的新形势、新任务,系统分析存在的老矛盾、旧问题,在“稳”的基础上,精准把握“变”的内涵,因势而变,顺势而为,着力破解制约企业发展的瓶颈问题。要严肃面对发展的“三坡三坎”,深入思考“产业变革,如何加快结构调整”“竞争激烈,如何放大比较优势”“战略部署,如何抓好贯彻落实”三个战略课题,严格落实深化内部改革“两推进”“两手抓”“两手硬”,创新打造“大安全”格局、“大经营”格局、“大考核”格局,主动跳出枣矿看枣矿、换个角度看枣矿,积极学习全球最新理念、对标行业最优做法,在精准施策上出实招,在精准推进上下实功,在精准落地上见实效,想尽一切办法、凝聚一切力量、释放一切活力,确保实现全年各项工作成效的最优化、最大化。

决战决胜四季度,必须转变作风、狠抓落实。“道不行不至,事不为不成。”实现四季度乃至全年奋斗目标,务必要真抓实干。各单位要紧紧围绕“做优做强五大主导产业、培育壮大三大新兴产业、聚力实现六个新突破、着力强化发展六大支撑”的工作要求,坚决消除畏难发愁思想、克服盲目乐观情绪,持续增强危机意识、压力意识和紧迫意识,把发展责任和工作任务具体到项目、落实到岗位、量化到个人,实现层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保证的良好格局。广大党员干部要自觉发挥模范带头作用,着力提高“六个能力”和协同、执行、变革“三种意识”,坚决做到“善做善为”“善闯善试”“善想善干”,围绕工作主题抓落实,聚焦中心任务求突破,务实功、求实效、重实绩,以踏石留印、抓铁有痕的干劲和作风,推动年终各项工作齐头并进,再创企业改革发展新业绩。

“没有比人更高的山,没有比脚更长的路。”推进百年枣矿行稳致远、基业长青,我们任重道远、责无旁贷。在这冲刺年终的关键时刻,我们要以学习贯彻此次会议精神为动力,咬定目标不动摇,面对困难不气馁,遇到问题不退缩,只争朝夕不懈怠,确保完成全年任务目标,为实现枣矿集团更高质量更可持续发展再作贡献、再立新功!

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