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枣矿集团召开掘进专业会议
2018-07-10 王 娟    (浏览次数:)

7月10日,枣矿集团掘进专业会议在集团总部召开。总经理、党委副书记杨尊献主持会议并讲话。会议总结了今年以来掘进专业的工作开展情况,分析了掘进在管理装备以及单进工效等方面存在的问题和短板,围绕实现矿井安全管理、生产效率、经营效益的全面提升目标,部署了今后一个时期的工作任务。副总经理、安监局长刘文宝出席会议,有关部室、11对矿井负责人及有关人员参加会议。

杨尊献在讲话中指出,召开此次会议主要是为了解决三季度末取消掘进夜班生产、提高单进水平和人均效益、提高掘进装备水平、优化工艺工序、成立高产高效的劳动组织、建立专业化队伍以及矿井所有专业分配机制等问题,进一步深化掘进专业“一提双优”建设,努力实现掘进工作的快速提升和全面突破。

就下步工作措施落实,杨尊献提出要求。一是生产系统和劳动组织优化必须到位。坚定不移地取消掘进夜班生产,并保证正常接续、产量和重点工程进度。二是思想认识和思维方式转变必须到位。进一步提升主动改变、大胆探索和敢为人先的内在行动力。三是政策激励必须到位。落实对单进工效提升的政策奖惩,充分调动基层掘进队伍的积极性。四是装备升级必须到位。盘活现有设备,淘汰落后设备,同步推进素质和管理升级,最大程度发挥设备效能。五是新技术、新工艺、新材料的推广使用必须到位。建立快掘支护系统,提高单进水平,推进沿空留巷,促进掘进减人减面,保接续、减系统、降成本。六是生产组织优化必须到位。要制定三至五年人力资源规划,灵活用工形式,提升员工素质,精干管辅人员,打造精干高效的掘进队伍。七是对标管理必须到位。在思想观念、思维方式、管理创新方面抓好对标,进一步取长补短、融合创新,促进掘进单进工效及其他均量指标不断提高。八是安全技能和安全措施落实必须到位。在保证安全的前提下推进“一提双优”建设。九是人员素养提升必须到位。抓好职工业务培训、技术管理人员培养及接续工作,切实担负起煤炭主业管理、效率效益提升以及外部开发、持续发展的重任。十是上半年工作会议筹备必须到位。要进一步总结亮点、相互学习、共同提高,全面抓好集团公司各项工作部署,开创高质量可持续发展新局面。

刘文宝总结了掘进专业近期主要工作开展情况。他指出,集团公司确立2018年为“掘进提升年”,各矿、各部门按照集团公司“一提双优”工作部署,在提高掘进装备水平、进一步优化生产系统和掘进劳动组织等方面做了很多工作,主要表现在掘进“一提双优”实现有序推进、掘进支护改革实现较大进展、掘进工艺革新实现全面推进。他针对当前存在的问题和短板,围绕做好装备升级、工艺工序优化、劳动组织优化、队伍素质提升等工作,进一步推进掘进工效上水平提出了具体要求。

各生产矿井分别汇报了掘进装备升级、单进工效提升、劳动组织优化、取消掘进夜班作业等方面的情况,对标分析了制约单进水平发挥的主要问题,并提出了下一步提升掘进工效规划。

生产技术处等部室就相关具体工作进行了安排。

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