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【评论】强化管控 有责必担
2017-08-15 本站评论员    (浏览次数:)

企业的稳健发展,离不开严格的管控体系支撑。立足发展实际,集团公司提出了“六位一体”管控考评体系建设,这是保证企业战略落地和决策执行,进一步推进百年枣矿行稳致远、基业长青的重要手段和根本保障。

在集团公司“行稳致远”战略引领下,矿区产业多元化、跨地域、跨所有制经营的格局已经成为企业转型发展、扩张发展的必然选择。随着企业规模越做越大、战线越拉越长,对企业有效管控提出了更高的要求,矿区各级管理干部要认清形势,进一步提升管控能力,不断优化和升级企业管控模式,为集团公司长远可持续发展保驾护航。

当前,在经营管控中的失职失责行为,主要集中于内控管理制度落实不力、过程控制不严、风险防范意识不强、部室的管理职能发挥不够、个别领导干部履职能力有待提升等方面,所有这些,都存在责任落实不到位、工作标准不高、自我要求不严等人为因素。进一步强化“六位一体”管控体系建设,必须树立有权必有责、权责相一致,有责要担当的鲜明导向,持续压实各级管理部门和管理干部的责任,切实做到担当作为、履职尽责。

有责不担,一切责任都是无效责任。矿区各级领导干部要积极贯彻集团公司的决策部署,以出色完成工作任务为基本要求,勤勉务实,认真履行自身的工作职责;要围绕提升管控效能、拓展效益空间、锁定目标任务,消除低效、无效环节,向科学管理、精益管理要效率、要效益,通过各专业、产业、板块之间的协同发力,推进各项工作高效落实;要主动解决好“本领恐慌”问题,加强企业管理知识、市场知识、金融知识、法律知识的学习,提高驾驭能力,提升管理水平;要从个别单位违规案例中认真汲取教训,强化流程管控,全面抓好风险分析,提升风险防范能力;各级职能管理部门要按照“管准、管住、管好”的总体要求,扎实做好决策、指导、监督、协调、服务工作,做到专业管控精准、系统管控有力。

没有一个严谨、高效的管控体系,就无法把集团公司的决策变成具体行动。我们要以高度负责的精神,以久久为功、锲而不舍的韧劲,全面落实集团公司的发展战略和各项部署,切实认清肩上担子的份量,坚守“安全是红线、稳定是底线、环保是生命线、党风廉政是带电的高压线”的意识不动摇,夯实基础,强化管控,脚踏实地把“实优强富”新枣矿的宏伟蓝图变为现实。

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