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守护安全的“硬核”工长——记蒋庄矿煤矿综掘工区生产工长祝明宝
发布时间:2020-07-01 文章来源:网上投稿 作者:陈园园 李庆伟 浏览:

 

他在掘进现场管理岗位上已工作了14个年头,先后担任工区技术员,生产副区长,始终以高度的责任感和扎实务实的工作守护好区队安全的前沿阵地。由于工作表现突出,2017年被蒋庄煤矿表彰为“青年榜样”“品牌员工”;2018年再次被矿表彰为“品牌员工”;2019年勇夺创新能手和金牌工班长“双料冠军”。刚刚又传来喜讯,他又被山东能源集团评为2019年度“十佳安全标兵”,他就是山能枣矿蒋庄煤矿综掘工区生产工长祝明宝。

安全稳定的“有心人”

祝明宝认为要想抓好安全稳定工作,首先要做一个管理上的“有心人”。根据多年生产实践经验,他创新实施了班组“五环六步安全管理法”,从班前会的安全教育、入井行为规范到现场的安全确认,班中监督检查和班后总结提升五个环节和“排查、记录、汇报、整改、检查、考核”六个步骤入手,不断规范班组安全全流程管控,打造了“遵规、明责、担当、奉献”的团队精神。

在安全管理上,他坚持刀刃向内严字当头。从人、机、环、管入手,强化责任落实,监督检查工作地点设备状态,工序流程,查隐患、抓违章,验收施工质量。班组皮带司机小张打盹致使皮带於货,直接被他停班学习三天。小张三番五次找他求情。“自己犯了错就要改正,我要帮了你其实就是在害你,宁愿听到你的骂声,也不愿听到家人的哭声!”正是他这种对安全的“狠心”,班组职工都叫他“黑脸包公”。

班组管理的“细心人”

随着矿井“一提双优”建设步伐的加快,如何培养“一岗多能”的复合型技能人才成为他面临的新课题。他创新实施了从自身抓起,促进新设备、新技术的应用磨合;从抓班组业务骨干抓起,促进“关键少数”成为“多面手”;从抓班组自主管理,促进队伍素质整体提升的“三抓三促”工作法,打造了一支高素质、高标准、高效率的班组队伍。

他所带领的班组连续多年保持安全无事故、工程质量优、经济效益好、任务月月超的良好局面。在施工的3909改材与3905运输巷贯通过程中,贯通的905老巷为全断面垮落,冒顶巷道长达30余米,冒顶高度有3至4米,顶板、两帮变形严重,悬矸危岩不时掉落。面对如此的恶劣条件,祝明宝带头靠近最危险的地点,确定了“点、线、面”辐射法维护施工方案,组织人员进行锚网支护、装料接顶,安全有序推进施工进度,为其他班组积累了施工经验。仅用10天时间就顺利完成了冒顶区的维护工作,为3下909工作面的接续攻克了最后一道难关。

创新创效的“匠心人”

祝明宝凭借担任过技术员的经验,总能在关键处大胆实践创新,解决制约现场安全的难题。在施工过程中,传统的临时支护采用钢管式前探梁,支护强度相对不高而且人工挪移前探梁费时费力,挪移时人员需靠近迎头安全系数较低。他通过对掘进机液压系统进行研究,大胆提出在掘进机截割部上方增加升降油缸及前探梁框架,实现掘进工作面临时支护自动化远程操作,并根据现场生产实际,自主设计前探梁框架结构,既满足支护需要又节省空间,实现了工作面临时支护变革,保证了职工施工安全。

面对各类荣誉,祝明宝总是说:“不论在什么岗位,都要对得起自己的岗位职责,只要坚定目标前行,总能在不同的岗位上创造出不平凡的业绩。”