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【三项教育】工程安撤公司以“三项教育”激发自强自立的内在动力
发布时间:2020-03-26 文章来源:网上投稿 作者:宋有福 杜升学 浏览:

 

“我们让政工、经营部门相结合,将公司的任务、政策和盘托出,给职工讲钱是怎么来的,盈亏平衡点是多少,让他们自动提高工效,多干创效、挤出人增收,内部挖潜,这就是最基础的形势任务教育。”工程安撤公司党委书记朱立东说。

自“三项教育”及“格局、作风、执行力”主题实践活动开展以来,工程安撤公司讲实情、明形势、送温暖、强责任,激发了干部职工自强自立的内在动力,在生产经营任务受疫情影响、安撤项目部流动作业等情况下,启动了工作的“快进键”。

全员算好经济账,增收节支补损失。

近日,该公司项目一部经理张新文忙的不可开交,本来在滕东煤矿、滨湖煤矿施工两项安撤工程,项目一部的干部职工“自发”挤出8个人,又承接了岱庄煤矿的安装工程,虽然大家多干了、工作辛苦了,但是随之而来工效提升。经统计,项目一部上半月完成全月计划的57%。

项目一部为何这样积极主动?近期,工程安撤公司分析研判生产经营形势后,制订了《后10个月的安撤工程工作措施》,层层分解指标。然后公司开展“三项教育”进班组活动,给大家讲政策、算细账,让干部员工树立“主动经营”的意识。

人员较少的项目二部,也“一分为二”在柴里煤矿、三河口公司施工。“以前我们的思想是‘人多力量大、人多好干活’,现在项目部是自挣自吃、自负盈亏,用人压到最低限度,提高工效也是为自己创效。”该项目部的经理张印喜说。

三月份,工程安撤公司跑出了复工的“加速度”,施工矿井、承揽安撤工程、劳动工效达到了新高,其中项目一部在滕东煤矿115面做到连续5天“日安8架”,项目三部在新煤公司305面施工,3月25日达到“班安4架”的好成绩。

反思讨论促诚信,凝聚人心提士气。

3月下旬,针对个别安监员及工长填报信息不实、履职不到位的问题,工程安撤公司下发了《深化“三项教育”开展“大反思、大讨论、大排查、大提升”活动的通知》。

“公司要从管理层反思,面对当前工作,大家抓什么、如何抓?干部职工要转变作风,主动作为,通过‘三项教育’活动,为‘爬坡过坎滚石上山’增添动力。”该公司总经理苗传靠强调。

艰苦奋斗始终是工程安撤公司的好作风。各安撤项目部流动作业,疫情期间矿井封闭管理,带来了工作、生活的不便。项目一部设立了“爱心快递员”,为职工解决生活困难。“在疫情期间没法打开水,张经理将家里的烧水壶拿来烧水,买了方便面、火腿肠给职工吃。”项目二部技术员张士良说。

该公司工会及时开展“送温暖”活动,送苹果、牛奶、口罩、消毒液等用品,召开座谈会谈心谈话,解疑释惑、心理疏导。在疫情严峻期间,公司总部附近村镇一度封闭管理,机关部门人员将车放在村外,步行4里路坚持上班。

“一提双优”做引领,技术创新促安撤。

近期,该公司克服困难,提高安撤装备使用率,充分发挥双臂吊、机械手、矿用液压起吊装置(变形金刚)、安装叉车等装备的效能,并做好装备的遥控化、智能化升级改造,开展三角区支护、液压拔销器等创新活动,优化施工方案、劳动组织,最大程度的做到“以机替人”“一职多能”。

“专业人干专业的事”。工程安撤公司与国内先进单位合作,举办“安撤装备实操培训班”,提升操作技能,做到了“人机相宜”。目前,该公司从薄煤层支架到中厚煤层支架、大采高支架,均具备安撤能力,走向了自强自立之路。