非煤产业
爬坡过坎勇担当——物流中心2019年发展纪实
发布时间:2020-01-23 文章来源: 作者:撰文: 刘本民 孙艳艳 浏览:

 

2019年,是枣矿集团“爬坡过坎”年,也是枣矿集团站在更高质量发展的高度,对物流中心实施考核方式调整的第一年。一年来,物流中心在集团公司的正确领导下,面对系列政策调整的宏观形势,面对高质量发展的全新使命,紧紧围绕集团公司“123345”工作思路,按照“聚焦主业、精准定位、提质创效、真情服务”的工作总基调,准确把握市场规律,科学推进管理升级,致力提升质量效益,各项工作保持了稳健发展的良好态势。全年实现营销收入25亿元、利润3000万元,人均收入稳步增长,先后荣获枣矿集团红旗党委、山东省属企业文明单位、山东省文明单位等荣誉称号。

企业实现高质量管控

2019年7月9日,枣矿集团党委书记、董事长杨尊献到物流中心就仓储管理、物资调剂、材料购置、加工销售、矿区内部自制产品供应情况进行了深入调研,指出了工作中的短板,也对物流中心下步工作提出了希望和要求。

“只有敢于‘刀刃向内,自我革命’,才能更好地推动物流中心实现更高质量、更可持续、更有效率的发展。”物流中心主任贝波说。至此,一场声势浩大的管理升级工程在物流中心全面拉开。

升级“大数据”管控体系。依托管理智能增值工程建设,以现有的SAP物供管理平台为依托,整合设备全生命周期管理、矿级物资管理、电子采购平台等系统,建立从生产区队到集团公司的统一物资管理信息平台,实现从物资计划、采购、验收、仓储、配送到领用、在用、备用、待修、闲置、消耗、报废、价格评估、处置、调剂的全方位管理。同时,强化仓储标准化管理,升级条型码数据管控,实现仓储物资精准定位、规格参数、利库信息的便捷查询及实时管理。升级物资线上样品库,与整合后的物资管理信息平台融合贯通,利用信息化手段,“让数据多跑腿”,消除低效环节,提高管理效率。

加强风险管控体系建设。推行审计服务新理念,将风险管控“防错”关卡前移,跟踪采购业务全流程,实现风险管控穿透到底,集中整治订单闭合,明确规定未执行订单三个月自动关闭,并将订单执行情况纳入业务部室月度考核,进一步提升了物供管理效率。另外,专门成立了经营专班,具体落实多项经营工作部署,着力提升经营管控提效增值能力。积极应对税率调整,制订了针对性价格维护实施方案和后续补充协议,通过与矿井单位积极沟通,克服SAP财务过账差异,并及时调整到位,保证了业务正常开展。

强化储备资金管理。储备资金利用直接影响企业流动资金的周转速度,关系到企业最终经济效益的高低。库存物资的单位成本是影响储备资金高低的重要因素之一,作为物供部门,该中心不断强化储备资金管理,适时调整储备定额和库存结构,最大限度地降低库存积压,提高资金使用效率。

招标比价更加严格。严格执行集团公司《招标管理办法》,规范计划提报,对大宗物资统一招标,发挥规模优势和协同效应,减少招标比价次数,提升工作效率。系统配置招标资源,搭建煤矿机械、轮胎原材、电厂物资、化工原料等招标新单元,打造跨专业、跨行业、跨产业的招标新体系。同时,依托升级改造后的电子招标室和电子招标平台,高效、有序、规范地组织设备类、材料类招标和比质比价,为工程类、服务类和矿区其他招标提供专业安全优质服务。严格监管市场价格,加强招标前调研,组织相关人员到现场实地观摩设备、配件加工过程,进一步了解产品的价格构成因素。及时梳理价格波动的产品类别,发起招标比价,力争物资采购价格较市场价持续降低。2019年,物流中心采用多种方式开展招标比价工作,全年设备类累计招标96批次,累计完成金额4.5亿元;材料、配件类累计比质比价22次,节约额共计2400万元。

筑牢安全生产稳固线

安全是企业的根基,是对职工生命健康权利的尊重和敬畏。“必须坚定不移地把安全作为第一要务和第一责任,科学把握安全发展规律,努力打造持久稳固的安全环境。”贝波如是说。

2019年10月20日是山东省首个煤矿安全生产警示教育日,物流中心成立了警示教育活动领导小组,召开专题会议,统一思想,明确主题和要求,广泛发动,精细部署,丰富形式,严抓落实,扎实开展了以“警示践行、生命至上”为主题的安全生产警示教育日活动,并充分利用班前会、电子屏、微信群、QQ群等形式,宣传警示教育日活动的目的意义和警示教育活动亮点,进一步增强职工的安全意识、责任意识、大局意识,提高防范事故和应急处置能力。围绕安全主题,各基层单位纷纷行动,以多种形式承诺安全、践行安全、保障安全。总仓库开展了“安全责任、重在落实、预防事故、安全发展”安全承诺践诺宣誓及看事故案例、讲事故教训警示宣教活动,职工们以铿锵有力、掷地有声的誓言,作出了对抓好安全生产工作的郑重承诺,表达了筑牢安全防线的决心和信心;物业站开展了“以智慧武装头脑,用激情引燃引擎”安全主题教育及火灾案例分析、安全口号展示等活动;顺立公司开展了“筑牢安全屏障、撑起生命绿草”为主题的案例剖析警示和安全黑板报制作活动;汽运公司、再生资源站围绕交通运输、吊装搬运举办了安全大课堂。

面对行业事故多发的形势,物流中心按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格贯彻落实上级安全生产系列指示精神,不断强化机制管控、现场严控、重点稳控、全员联控。结合实际,从严制定考核标准,实施8项安全管理制度,以“网格化”管理、“区域·点数”检查为抓手,对重点区域、重点岗位、重点设施开展危险源辨识、分析、评估、分级、建档等工作,定期开展安全检查20余次,排查各类违章违规作业、安全风险隐患40余条,顶格处罚,保持了安全责任落实高压态势。

为保障职工安全健康权益,物流中心还就安全生产开展了职工代表巡视活动,对各单位安全生产责任、劳动保护、职业健康、食品安全等方面进行资料、现场检查,组织职工代表开展座谈和测评,收集意见建议,为企业安全发展提供了源动力。

打造物流管理新模式

物流中心坚持“聚焦主业、精准定位、提质创效、真情服务”的发展定位,不断夯实管理基础,强化创新驱动,探索枣矿物资采购管理新模式,助力百年枣矿行稳致远。

优化制度设计,夯实物供管理制度基础。按照集团公司安排部署,勇担物供管理文件“废、改、立”责任,构建了多单元采购体系,进一步扩大物供管理协同化、规模化优势。紧跟形势变化,精准把握集团公司“放管服”改革要求,积极构建集团公司物资采购集中管控体系,实施授权自购、非煤单位集采、内部优先采购“三个清单”管理,通过分析不同种类物资集采集供质量与效率,实现物资采购集约管控与高效灵活统筹兼顾。

强化源头管控,打造物资供应管理新模式。创新采购模式,按照“四个全面清理”要求,对184家未尽调供应商进行了全面调查评估,清理31户代理商、中间商。以集团公司首届供应商大会为契机,与全国40余家优质供应商签订了战略合作协议。推行B2B战略采购、联合采购、锁价采购、供应链金融等采购方式,促进矿区物供降本提效。发挥品牌优势“转嫁库存”,与供应商签署代储代销协议,不断扩大代储代销规模,做到按时统一供应,定期进行结算;持续拓展“品牌代理”,积极争取知名品牌区域代理商,通过信誉优势、管理经验、服务保障,进一步深化价值链管理在业务链条的实践应用,不断挖掘创效因素和增效潜力;持续运用“锁价采购”,对于价格随季节变化较大的物资,按价格变化规律和需求量进行合理采购储备。创新实施经营租赁模式,引进综机设备,推进智能化、自动化采煤装备持续升级。积极盘活闲置资产,根据各矿井生产实际,将闲置设备进行内部调剂,积极与外部单位联系签订协议或卖或租赁,实现了闲置设备“再就业”。全年调剂闲置设备440台,盘活各种资产共7200万元。

增强服务意识,提高服务水平。积极助力非煤企业发展,加大内部产品采购份额,较去年同期增幅11.28%,并设计自制产品采购价格模型,促进内部成本管控与产品质量提升,增强内部产品竞争力。精准分析两家轮胎厂业务“痛点”和需求,稳步推进轮胎制造原材料全面实现集中采购,据统计,全年累计节约采购成本4500余万元。积极围绕企业发展的“痛点”深入调研、积极整改。通过“铁桶”变“吨桶”的变革实践,解决了各矿废旧油桶的处置问题,减少了人工投入、矿区仓库占地,每年可为矿区减少废旧油桶处理费近10万元。面对环保趋紧形势和工作面安装密集实际,安排业务部门专人负责催货,保障了矿区生产物资需求和工作面顺利安装。

深化“1+6”党建根魂工程

2019年,物流中心党委在枣矿集团“336”党建工程引领下,全面深化“1+6”党建根魂工程,深入抓基层、强基础,破难题、补短板,抓创新、促提升,使党建工作与中心工作深度融合。

“1+6”党建根魂工程,“1”是用先进、健康、充满活力的党内政治文化加强党的思想建设;“6”是健全基本组织、建强基本队伍、规范基本制度、开展基本活动、搭建基本平台、严抓基本作用。“‘1+6’党建根魂工程中的‘1’与‘6’是一个互为前提、相互融通、螺旋上升的二元系统,它们之间相互关联,互相促进,相得益彰。”党委书记袁连义说。

在“铸魂”方面,重点抓好“三项教育”,营造先进、健康、充满活力的党内政治文化,打造信仰坚定、对党忠诚、作风正派、担当有为的党员队伍。抓好理想信念教育。利用“三会一课”、主题党日、读书会等,依托“学习强国”阵地,组织党员干部学习新理论、新思想、新战略,学习党章党规,教育引导党员干部牢记党的宗旨、坚定政治信仰,认真履职尽责,永葆共产党员政治本色。抓好革命传统教育。先后组织党员赴滕州国防科技教育基地、抱犊崮抗日战争纪念园开展传承红色基因党性教育活动,通过举办红歌比赛、党史党规党纪讲座、观看革命传统教育片等,为党员干部注入红色基因。抓好党风廉政教育。大力开展廉洁事例征集、廉洁文化征文、廉洁文化品牌创建,健全廉洁风险防控体系,常态化开展廉洁约谈、“四管人员”警示教育,做到日常教育和特殊节点教育相结合、正面教育和反面教育相结合、法治教育和案例教育相结合,营造风清气正的从业环境。

在“扎根”方面,积极构建“六个基本”体系,把党的组织延伸到各个领域,实现党组织“有形覆盖”和“有效覆盖”的有机统一,着力打造过硬党支部,努力使各个基层组织思想过硬、组织过硬、班子过硬、业务过硬、作风过硬,战斗堡垒作用得到充分发挥。坚持顶层设计与基层探索相结合,以“强堡垒”“树旗帜”为抓手,指导督促基层支部原有党建品牌优化升级,先后创建了“七彩辉映党旗红”“点亮心灯砥砺行”“四零工程展作为”“头雁行动”、“号手行动”“新物流、心服务”等党建品牌。基层党支部中,已挂牌2个能源集团过硬党支部、4个集团公司党建示范点。

2019年物流中心党委“1+6”党建根魂工程、头雁行动、党建联合体和支部书记讲党课等4项成果,成功入选集团公司党委党建成果展,“学习强国”的全员学习积分在集团公司二级单位始终名列前茅。

物流美誉度得到提升

2019年是物流中心整体工作全面提升的一年,同时也是美誉度不断得到提高和认可的一年。

一年来,该中心注重常抓教育提素质,专门制订下发了员工培训管理工作意见,加强员工培训管理,增强培训实效性。注重员工思想境界、理论水平、学习能力、工作作风等素质能力方面的提升,开办员工素质提升大讲堂和培训班,邀请国内知名专家学者授课,使员工在与专家学者的思想碰撞中提升境界、开阔视野。按照集中培训与自主培训相结合的方式,制订培训“六项要求”,考核督促各单位自主开展有针对性的学习培训,进一步扩大培训范围,提升培训效果,营造了全员学习的浓厚氛围。

一年来,该中心注重满足职工群众日益增长的美好生活需要。在推动企业发展的同时,力所能及地为职工办实事、做好事、解难事,持续改善职工工作生活环境,增强职工幸福感、获得感。升级改造尹洼办公区澡堂、食堂环境,让职工洗上了舒适安心的澡、吃上了美味可口的饭。积极组织开展“送清凉”“送温暖”“困难救助”“金秋助学”等活动,让员工切实感受到来自企业的温暖。全年走访慰问退休老干部、困难职工258人次,发放慰问金、慰问品8万余元,为职工发放了米面油等节日食品。深化青年志愿服务活动,组建文化艺术协会,开展形式多样志愿服务和精彩纷呈的文体活动,激发了员工干劲。

一年来,该中心注重提升宣传工作引领力。围绕贯彻山东能源和枣矿集团系列会议精神,在网站、微信开办学习解读专栏,形成了强大的宣传声势和浓厚的舆论氛围。加大宣传力度,全年共向集团公司及以上刊物投稿200多篇,刊发160多篇,多篇稿件在中国煤炭网、山东工人报、齐鲁晚报、山东能源报刊发,企业的知名度和美誉度大大提升。

潮平两岸阔,风正一帆悬。2020年是全面建成小康社会决胜之年,是“十三五”规划收官之年。站在新的起点,面对新的挑战,在爬坡过坎、滚石上山的征程中,枣矿物流人定当只争朝夕、不负韶华,以更加优异的业绩为枣矿发展贡献力量!