7月31日上午，集团公司在总部大厦二楼会议室召开2009年上半年经济运行分析会议，全面分析矿区上半年经济运行情况，总结经验，查找不足，清醒地认识和把握当前的煤炭市场形势，明确下半年工作目标和措施，动员矿区上下进一步贯彻集团公司下半年工作会议精神，坚定信心，正视困难，加大力度，应对挑战，确保完成全年任务目标，实现矿区经济平稳健康发展。

集团公司总经理、党委副书记王明南，副总经理林万令、方荣礼、许灵、殷涛，总工程师李景恒，省国资委派驻枣矿集团财务总监刘德华，省国资委驻枣矿集团监事会常务监事陈瑞江出席了会议。集团公司总经理助理、副总师、有关部处负责人，矿区各单位行政主要领导、分管领导、财务科长、运销科长及上半年产值过5000万元的非煤公司负责人参加了会议。

方荣礼副总经理在会上首先传达了省国资委考核分配会议和全省煤炭工业经济运行座谈会精神，并就做好下半年工作强调了六点意见：一是强化市场开拓，二是积极落实营销策略，三是强化煤炭运销监管，四是强化产品质量管理，五是强化铁运协调工作，六是强化货款回收。

省国资委派驻枣矿集团财务总监刘德华作了上半年经济运行分析报告，全面总结了上半年经济运行的特点，分析了存在的问题，有针对性地提出了下一步提高经济运行质量的具体措施。

王明南总经理在会上作了题为《深入贯彻“六抓”，强化降本提效，提升经济运行质量》的重要讲话。王明南总经理就如何看待上半年的经济运行工作时指出，上半年，矿区上下认真落实年初制定的“科学务实，积极作为”的总基调和“保平安、练内功、拓市场、控资金、调结构、增后劲”的18字工作方针，科学灵活地应对形势变化，全面加强内部管理，堤外损失堤内补，成功抵御了国际金融危机的冲击，诸多指标创出了历史新水平，取得了新佳绩。概括起来就是“三好、三控、三提高”，即经济指标、安全质量和“33412”工程取得良好效果；成本控制、资金控制和集约管控方面得到有力加强；外部开发效率、可持续发展后劲和职工幸福指数有了新的提高。王明南总经理在充分肯定上半年经济发展取得较好成绩的同时，也指出了存在的问题与不足，并分析了这些问题与不足的产生原因。就如何认识和把握当前的经济形势，王明南总经理从宏观经济形势、煤炭市场层面和集团公司内部等方面进行了全面分析，并指出今后一个时期的形势依然是“机遇与挑战并存，希望与困难同在”，需要审慎应对。就如何提升下半年的经济运行质量，王明南总经理强调，要坚决落实好江卫董事长提出的“六抓”要求，并正确把握和处理“六个关系”。落实好“六抓”，即抓履职必须到位、抓目标必须兑现、抓规范必须达标、抓创新必须突破、抓效益必须显著、抓考核必须严细。把握好“六个关系”，即安全与生产的关系、产业经营与资本经营的关系、速度与质量的关系、现场与市场的关系、降本与增效的关系、当前与长远的关系。

会上，高庄煤矿、田陈煤矿、甘霖公司、盛源煤焦化公司作了经验交流和表态发言，付煤公司、蒋庄矿、物流中心、中兴建安公司作了书面交流。

林万令副总经理主持了会议，并就会议精神的贯彻落实提出了三点要求：一、明确目标，认清形势，迅速抓好这次会议精神的学习宣传和贯彻。二、吃透精神，结合实际，制订切实可行的工作措施。三、要把贯彻落实这次会议精神，具体到开源节流并重，保增长、提效益上来，具体到发挥主观能动性、切实完成全年各项指标上来，具体到强化各级管理人员逐级抓履职上来。